随着经济的发展，人们生活水平的提高，很多人购买豪宅不是件困难的事;加之2005年以来，受制于国内一系列限购、限贷、房产新政产生的“挤出”效应，加之移民、求学、投资等庞大需求，海外置业已并不鲜见。并且这种趋势越演越烈，形成了一种流行风。 中国投资者的热情 2012年，相关数据表明，在全球最移居城市温哥华，截至第一季度，内地投资者购买新房的比例达到了29%; 美国福布斯网站用了一个“中国制作”的兄弟词语——“中国购买”来形容中国人在美国一掷千金买楼买地的豪情; 据报道，截止到今年9月底，葡萄牙黄金签证为葡萄牙带来了约10亿欧元的外国投资，其中房地产约占91%，投资金额达到8.65亿欧元。大部分投资者来自亚洲地区，中国投资者占80%。 以上例子数不胜数，世界各地遍布着中国投资者的身影。 马来西亚成黑马，异军突起 提起马来西亚，许多人对它的印象都停留在“东南亚的一个旅游胜地”上。但是近几年，却越来越受到国内众多投资者的欢迎。华人天下网顾问接触到几位前往旅游及考察的客户，听到了他们的叙述，明白了个中究竟。 投资者王先生：几年前，我就在关注国外房产的事情了。一开始，我也是选择了一些老牌的移民国家，像加拿大、澳大利亚、美国、中国香港、新加坡等都在我的考虑范围之内。但是，经过了解，我发现这几个国家的政策慢慢收紧了，而且要求严格。可以说是出于无奈，我才选择了马来西亚。但是，经过深入了解，我发现马来西亚还是不错的。 旅游者李小姐：以前只是听说马来西亚旅游非常舒服，直到去过以后才知道大家所言非虚。马来西亚的气候是非常舒服的。我去的时候是冬天，那里没有雪，也没有寒风。坐在海边的躺椅上，感受海风、阳光，确实感到不想回来了;而且他们的东西非常好吃，又便宜。 留学生吴某：我的家庭不是非常富裕，我选择在马来西亚留学很重要的原因就是它实行课程转移，我毕业时能获得由英、美、澳、加、新等国的著名大学颁发的学历文凭或学位证书，并且国际公认;同时它还和以上国家的著名大学建有双联课程或学分转移制课程，学士学位学制仅三年，并可以方便地转入第三国大学学习。因此，我把这里当作我前往欧美的跳板。同时，它的费用低，减轻了我家的经济负担和和我的心理负担。而且离家近，爸妈可以经常来看我。 企业家徐先生：作为企业家我最看重的是投资回报，马来西亚的“大吉隆坡计划”和“捷运计划”都会带动周边地区的经济发展及人口发展，在这里置业不会错;而且，即将实行的消费税，会让我的投资增值;更为吸引我的是马来西亚房产的永久产权，我的房屋会随着土地的增值而增值;房屋精装修又节省了我大把的时间成本;另外，我在银行贷款购买了房子，再把我的房子租给这边留学、旅游、工作的人，由于马来西亚的租金比较高，所以我可以用这笔资金继续投资。 大部分的人选择马来西亚也是出于以上原因。调查研究显示，吉隆坡的房价涨幅，在去年达17.18%，居亚洲之冠。因此专家预测，马来西亚的房价还将继续上涨，所以让众多投资者趋之若鹜。华人天下资深顾问建议：投资者选择时需要谨慎，要注意以下方面：1、投资地点增值的潜力如何，这将影响日后房产的增值情况;2、投资区域的细分要注意，目前马来西亚的主导型产品是小型公寓或者商业地产;3、投资项目的地产商的信誉及实力如何，这也是投资的关键;4、项目的代理机构信誉是否良好，投资者在下手前最好先前往当地考察再做决定，避免上当受骗。
1.为何部分海外人士用“澳洲公司”投资澳房？A. 所有权公司不同于个人，是法律意义上的实体，可以独立拥有资产，即公司名下的房产归公司所有。而公司归股东所有，是股东间接拥有资产的一种法律形式。B. 资产保护由于公司一般是有限责任公司，所以在公司名下的资产具备一定的保护。也就是说如果公司下面的物业或者业务发生了诉讼等问题，最多只能追究到这个公司里面的资产，而不会超出该公司的范围。所以公司具备资产保护，但有一定的限度。C. 收益权公司名下的资产归公司所有。资产所产生的收益也归公司所有。由于公司是法律和税收实体，资产的盈利和亏损也会按照公司形式的税率进行计算。值得注意的是，公司的部分商业支出可以用来抵消收入所产生的税务，以提高公司的收益，控制成本。D. 控制权公司名下的资产由公司来控制，而公司是由董事来控制，董事是由股东来控制，而董事一般本身就是股东。所以海外人士作为股东一般不会丧失对于资产的控制权。>>>澳洲置业百科：澳洲购房流程 | 澳洲房贷申请 | 澳洲房产税费点击查看澳洲更多精品房源2.海外人士如何开设“澳洲公司”？A. 注册公司要求标准法定股本：通常法定资本100澳元，而注册资本无须验资，资金到位不限。公司名称：公司名称不是必须以PTYLIMITED “有限公司”结尾，其他词具体查询。公司名称一般不能以“信托公司”或“银行”或其它被认为意思相似的词结尾。董事： 每家澳洲公司都需要委任最少一个董事。其中一董事须为澳大利亚居民或在澳大利亚有住所的人士。股东：最少一个股东，没有国籍限制，而且可以是法人团体。股东和董事可以是同一个人。B. 注册流程向澳大利亚证券投资委员会（AustralianSecurity & Investment Commission，简称ASIC）进行申请Australian Company Number，简称ACN；相关链接http://www.asic.gov.au/asic/asic.nsf向澳洲税务局申请澳大利亚商业号码AustralianBusiness Number，简称ABN，以及申请消费税GST申报后才算完成公司注册的全部程序。相关链接：https://abr.gov.au/3.海外人士的“澳洲公司”投资澳房时，如何豁免至少5000澳币的FIRB申请费？澳洲《1975 年外国收购与兼并法》第4条定义“外籍人士”为：•非澳洲常住居民的自然人；•由非澳洲常住居民的自然人或外国公司持有控股权益的公司；A . 由两人或多人合计持有控股权益的公司，并且其中每一个控股人或者为非澳洲常住居民的自然人，或者为外国公司；由非澳洲常住居民的自然人或外国公司持有重大权益的信托财产的受托人；或者由两人或多人合计持有重大权益而且其中每一人或者为非澳洲常住居民的自然人或者为外国公司的信托财产的受托人。澳洲《2015 年外国收购与兼并规则》第184条对“海外公司”作出补充与修订，必须申请FIRB：B.由非澳洲常住居民的自然人或外国公司持有控股权益超过20%的公司；由两人或多人合计持有控股权益超过40%的公司，并且这类控股人为非澳洲常住居民的自然人或者为外国公司。C.一言以蔽之：澳洲常住居民的自然人或公司持有控股权益超过80%，则一般会被定义为“澳洲公司”，即可豁免FIRB申请。4.海外人士的“澳洲公司”投资澳房时，如何豁免海外人额外印花税？A. 以昆士兰州为例，在其《额外印花税征收规则》中对海外公司的判定特别强调了”控制权益“(ControllingInterest)一词。B. 一言以蔽之：澳洲常住居民的自然人或公司持有控股权益超过80%，则一般会被定义为“澳洲公司”，即可豁免FIRB申请。5.没有本地收入的海外人士如何通过“澳洲公司”得到澳洲银行贷款？A. 投资项目类型（购物中心、酒店等）：案例一：由海外人士（没有本地收入）持有100%股份且有一名澳籍董事的“海外公司”欲投资价值300万澳币的购物中心，因该购物中心有稳定现金流与良好的商业前景价值，该“海外公司”仍然成功获得60%的澳洲银行贷款。此外，若通过内保外贷与Letter of Credit的形式，将有可能获得更高的贷款额度。B. 地产开发项目（公寓、联排别墅等）：案例二：地产项目一直受到中国投资移民申请人的青睐，当他们持有“澳洲开发公司”绝大多数股份时，若该公司的澳籍董事有着不错资产、商业背景且占有部分股份，那么将极大可能地获得更高的银行贷款比例，甚至有可能会被豁免预售要求。 * 此处特别感谢昆士兰资深商业贷款咨询公司Balanz的创始董事GeorgeSha提供贷款方面建议。6.海外人士的“澳洲公司”如何进行股份转移？A. 转移步骤：1. 准备股份转让协议，包含日期、对价、受让人等关键条款（注意增值税等）；2. 注销或减少转让人的股份证书；3. 出示或增加受让人的股份证书；4. 在股份变更的28天内递交ASIC 484表格进行政府登记。B. 回顾1-5步你获得了什么？失去了什么？相关资讯：7.1起海外华人财产账户全面遭清查！公民、PR、留学生都受影响！| 澳洲（作者：林汇铭）
英国的税收无处不在，一般和个人相关的税有以下几种：个人所得税，石油税，增值税，关税，消费税，路税，社会保险税，地方税等。其中属个人所得税情况最复杂，注意事项最多。个人所得税（Income Tax）顾名思义，就是指为你的个人收入而缴纳的税。缴税时间是每年的4月6日到次年的4月5日。目前个人所得税归英国税务及海关总署（HM Revenue & Customs）收取和管理。一般来说生活在英国的人，他们的收入从来源来说可以分为两大部分：英国境内的收入和英国境外的收入。我们在这里针对这两种情况的纳税义务具体说一下。>>>英国置业百科：英国购房流程|英国房贷申请|英国房产税费英国境内的个人收入英国的税法规定，任何人在英国的个人收入一般都是需要加纳所得税的。这些收入包括（但不限于）：工资信托基金所得股息大多数储蓄利息自雇盈利（包括通过网站或软件提供服务的利润所得）大多数养老金，包括国家养老金，公司和个人养老金和退休年金部分国家和社会福利租金所得（除非是和租客一起居住且年租金少于7500镑）等以下类型（不限于）是不需要缴纳个人所得税的：储蓄津贴下的储蓄利息通过免税账户的收入，如个人储蓄账户（ISAS）和国家储蓄券公司股息的第一个£5000部分国家福利债券或国家彩票低于7500镑的房屋租金（但是必须和房客居住在一起）英国境外的个人收入以上都是讲的在英国境内缴纳的个人所得税。那么如果你的收入部分，甚至全部都是来自境外的，这样的情况缴税方面又是怎么个说法呢？来自境外的个人所得收入是指来自英格兰，苏格兰，威尔士和北爱尔兰之外的任何国家的收入（海峡群岛和马恩岛也属于英国境外）。一个人的境外收入可以包括下面几种：境外工资所得境外投资和储蓄利息境外房产的租金收入境外养老金所得对于以上境外收入，你是否应该缴纳个人所得税则完全取决于您是否是英国居民。按照英国税法，一个人是否是英国居民一般取决于一个人在相关的税务年度里（也就是从一年的4月6日到下一年的4月5日）在英国所居住的时间。如果你的情况属于下列的一种，你自然是属于英国居民：如果你在一个税务年度里在英国所呆的时间达到了183天或者更多；你唯一的家就在英国（无论是租的，买的）而且你一年中在英国的时间不少于30天。如果你的情况是属于下列的一种，你自动就不是英国居民：你一年中在英国所呆的时间不超过16天；你全职在海外工作，一年中在英国所呆的时间不超过91天。按照法律规定，一般只有英国居民才需要对海外收入纳税，而非英国居民不需要对海外收入纳税。比如说美国总统欧巴马虽然收入也在不低的数字，但是由于他在一年内只有在访问期间在英国呆上几天的时间，他在美国的收入是不需要在英国交税的。但是如果英国现在首相梅姨在美国访问期间，偷偷地在哪个大学做了一场演讲，收入10万英镑的话，她就必须为这个收入纳税。如果你的境外收入被双重征税的话，应该怎么办？一般来说，一个英国居民的境外收入在当地都是需要按照当地的税法缴纳个人所得税的。那么这个英国居民在拿到净工资之后，到了英国按照英国的税法仍然有可能会被缴纳个人所得税。这样就出现了双重缴纳的情况。这时您可以根据法律规定，申请退还部分或全部多缴的税款。通常申请退税时，首先需要申请境外税抵免（Foreign Tax Credit Relief），具体退税的金额取决于您获得收入的国家和英国签订的“双重税收协议”（Double-taxation agreement），但通常如果没有这样的协议您还是有机会可以成功申请退税的。至于可以退回来的具体金额，可能并不是您多缴那部分的全部金额。如果您获得收入的国家已经在双重税收协议里规定了小额的退税金额，或者您的境外收入在英国缴纳所得税金额较小，那么您申请退税可能就只是您重复多缴的一小部分了。如果您有多样收入，如何计算个人所得税？一个人如果只有工资收入的话，个人所得税的计算时比较简单的。一般来说，雇主在发放工资之前会把雇员的个人所得税已经扣除了。然而有时候一个人会有多样收入，比如一个人一年的总工资是18000镑，房租收入是10000镑，银行利息收入是1200镑。在这些收入中，工资和银行利息一般都是被扣除所得税之后再发放给当事人的。那么像这样的情况，应该怎样计算个人所得税呢？实际上，这也很简单。就是把当事人所有税前收入加在一起，然后减去当事人的年度免税额（现在是一年10600镑），然后再按照相应的税率来计算出当事人所应缴纳的总个人所得税，然后再减去当事人已经被雇主扣走的个人所得税，银行扣走的利息税，就是当事人应该补交的个人所得税。这个计算过程叫做Annual self assessment return。当事人需要在每年的1月31日前上报给税务局的。学生的收入不需要纳税？好多来英国留学的学生都认为自己的收入不需要缴纳个人所得税。这种理解是错误的，任何人在英国的收入都是需要纳税的。学生的收入一般不需要纳税，这是因为按照移民法的要求，学生一般每周只可以工作20个小时（有些人只可以工作10个小时）。他们一年的总收入基本达不到个人10600镑的免税额，因此是完全豁免的。 （据英国邦利）
澳大利亚联邦政府主要征收的税有个人所得税，销售税，关税，国内消费税及银行账户借方税等。个人所得税是联邦政府的主要财政来源。>>>澳洲置业百科：澳洲购房流程|澳洲房贷申请|澳洲房产税费1 营业所得税在澳大利亚成立的公司，依照法律就应该将其所有来源的交纳所得税，不论其所得来自澳洲境内还是境外。一般而言公司所得税是依照其净所得来征收。除营业所得外，公司买卖所得的利润也应纳税。公司所得税的税率是30%，公司亏损，可以从当年所得税中抵减。2 个人所得税澳大利亚居民依照其所有的收入来源包括境内外的纳税。非澳大利亚居民，如果是生活在澳大利亚境内也必须按照要求纳税。居民的个人所得税从0到47%不等。如果居民的年收入不超过8000澳元，则不需要缴纳个人所得税，年收入在125001以上的收入者，需缴纳47%的个人所得税。澳大利亚的个人所得税是安年收入的不同点缴纳的。另外澳大利亚居民还需要向澳大利亚政府缴纳1.5%的医疗保险费。3 利息预扣税如果一个澳大利亚公司获得来源于非澳大利亚居民的贷款，其支付给改非澳大利亚居民的利息，应在澳大利亚缴纳10%的利息预扣税。4 资本收益税又称财产交易税。澳大利亚税法规定，在1985年9月19日以后购买的资产，出售所得应缴纳资本收益税。5 股息收入税澳大利亚1987年7月1日起对股息收入征税。股东可以就公司对该收益已经支付的所得税得到抵免。但诺股东是外国公司，在发放红利时，如果已经证明所得税已付，外国股东就勿需再缴纳预扣税，但是如果没有缴纳所得税，外国股东则要负担预扣税。澳大利亚和中国政府签订的避免双重征税的条约规定，该预扣税的税率是15%。6 销售税销售税是对批发销售或进口的货物征税。征税的货物，包括在澳大利亚制造或澳大利亚进口的货物。法律规定，制造商及批发商均应向税务部门注册取得销售税号码。但进口商如本身非制造或批发商，则不须注册，但仍然依法对进口的货物缴纳销售税。7 印花税印花税属于州税，凡是贷款抵押，证劵买卖，不动产买卖等均应缴纳印花税。由于各州法律不同，故各州的印花税规定不一。依照州的法律规定，在未缴纳印花税时，该交易是属于没有生效的。8 土地税土地税是属于州税，由土地所有人按其土地的价值缴纳。在新南威尔士州土地税为1.85%，土地的价值在17万6千澳元以上的才缴纳。9 GST的税务制度GST代表Goods & Services Tax（货物服务税）。与其他国家征收的VAT（Value Added Tax）营业加值税类似。澳大利亚联邦国会于1999年6月29日批准通过此条新的税务法案。征收10%的货物服务税。GST是几乎每个生产和经销阶段都必须支付的，唯一享有免GST的项目是食品。澳大利亚的财政年度为每年的7月1日到次年的6月30日。每个澳大利亚税务居民都必须按时申报自己的个人所得税，澳大利亚的公司及其子公司也必须按时申报公司的营业税。澳大利亚的税务制度非常健全，计算也非常复杂，所有澳大利亚居民和公司都是需要专业的会计公司或者是会计师来代理申报税务。（据移民百事通)
马来西亚政府欢迎外商投资于制造业，尤其是高科技产业。目前该国正积极吸引外资投资于多媒体和信息技术领域，以促进当地“多媒体超级走廊”项目的建设。然而，当地的服务业、农业和建筑业并不积极吸引外资，石油和天然气工业仍然限制外资进入。 一般政策规定外资在合资企业中最多只能拥有30%的股份，但制造业的出口外向型产业中，有时也允许设立外商独资企业。而那些获得“多媒体超级走廊(MSC)资格”的外资企业，外商也可以拥有100%的股权。马来西亚政府鼓励当地的土著马来人拥有资产，因此经常要求国内外企业与土著马来人合作(通常是30%的股份)，并要求职工中也要有一定比例的土著马来人。 马来西亚的外国投资者在除了资产限制以外的各方面享有国民待遇。外国证券投资者也可以在当地的股票交易所自由买卖股票和债券，并可以购买刚上市公司的新股。但外资在商业银行中最多只能拥有20%的股份。外资企业还可以参与由政府资助的研究发展项目。 税务制度 马来西亚税收种类份直接税和间接税。 直接税包括：所得税、不动产盈余税和石油所得税等; 间接税包括：国产税、关税和进出口税、销售税、服务税和印花税等。 马来西亚联邦政府和地方政府实行分税制，具体税种如下： (一)、联邦政府征收的税种 联邦政府征收的税种税率及税收比重 财政税(约占80%)和非财政税(约占20%,含有关政府性收费) 财政税分为直接税和间接税，其中： 直接税约占54%，包括：所得税(公司，税率28%;个人，税率0-28%;石油业，税率38%) 间接税约占46%，包括 出口税 进口税，0-300% 服务税，税率5% 销售税，税率0-25% 货物税 其他 (二)、地方政府征收的税种 州政府征收的税种主要有：土地矿山和森林税、执照税(不含机动车、电气设备和商业注册执照)、娱乐税和酒店税等;门牌税由市镇当局征收。主要税种税率： 1、公司所得税 一般而言，在马经营的公司一切收入均应课税。但是，居民公司和非居民公司汇入马来西亚的款项得以免税(银行、保险、海运及空运公司除外)。如公司在马来西亚实施其业务控制及管理，该公司即被视为居民公司。 一般外资企业所得税与国内企业一样同为28%，获新兴工业地位的公司可按有关规定获得优惠。从事石油生产的公司，所得税税率为38%。 2、个人所得税 居民在马取得的收入和自马境外汇入国内的收入以及非居民在马工作期间取得的收入均应缴纳所得税。居民个人所得税率采用0-28%的累进税率，对符合相关规定的，可予以减免。非居民个人的所得税率为28%，除对在马短期逗留和在马工作不满60天的非居民取得的收入可予免税外，非居民的其他收入不享有减免优惠。 对于非居民个人在马期间取得的下列收入，须预先交纳特定的所得税： - 因动产的使用、提供技术咨询服务、提供厂房和机械安装服务以及因提供其他无形资产的使用而取得的收入预先缴纳的税率为10%; - 因提供专利的所得预先缴纳的税率为10%; - 银行存款利息所得预先缴纳的税率为15%; - 大众演出的所得预先缴纳的税率为15%。 3、不动产盈利税 在马出售不动产、土地权益以及不动产公司的股份而所得收益须缴纳不动产盈利税，马公民和公司相应税率如下： - 自取得该不动产(含有关权益)两年内出售的，税率为30%; - 自取得该不动产(含有关权益)第三年内出售的，税率为20%; - 自取得该不动产(含有关权益)第四年内出售的，税率为15%; - 自取得该不动产(含有关权益)第五年内出售的，税率为5%; - 自取得该不动产(含有关权益)第五年后出售的，公司的税率为5%，马公民无须缴纳。 马公民和永久性居民可以享受最高为5000马币或所得额10%的免税。 非马公民和居民的不动产所得税，五年内出售不动产及相关权益的，税率为30%，五年后的税率为5%，且不享有减免税优惠。 4、销售税 销售税为单阶段从价税，所有在马制造的产品和进口的商品(除可免税商品外)均须缴纳销售税，税率为0-25%，但用来制造课税货物的原材料与机械通常可获得免税。一些非主要的食品与建筑材料的税率为5%，烟草和酒类的税率分别为25%和20%;某些原料性产品、基本粮食、建筑材料、农业用具、以及供建筑业用途的重型机械可获得免税;一些观光旅游和运动用品、书籍、报章与读物也可获得免税。 5、服务税消费税 某些机构场所提供的特定货物(如食物、饮料和烟草等)和服务须缴纳服务税，亦可视为消费税，在提供服务或销售物品时征收，税率通常为在服务收费或产品售价上另加5%。目前，所有大型饭店以及设在饭店内外的餐厅、为会议及表演提供场地、律师、会计师和测绘师等提供的专业服务、保险和电信服务、保安和休闲等服务，均须缴纳服务税。 6、国产税 本地制造的一些特定产品须缴国产税，主要包括香烟、酒类、纸牌、机动车辆等。 7、进口税 大多数进口货物需缴付进口税，税率分按值计税和特定税率。按值计税的进口税率介于2%-300%(已装配完成的汽车)之间。近几年来，大部份原材料、零部件和机械设备的进口税已被取消。但自从一九九七年下半年发生金融危机以来，马来西亚政府为压缩进口以减少外汇的开支，又调高了一些大型机械设备和高档消费品的进口税率，其中豪华汽车整车的进口税率从200%提高到300%。 根据马来西亚承诺的东盟共同有效特惠关税方案，至2003年1月1日起，东盟其他成员国进入马来西亚的除汽车及零部件外的其他商品的进口关税减至0-5%。 8、出口税 马来西亚除对一些资源性商品的出口征收出口税外，通常对制成品的出口免征出口税。马来西亚征收出口税的应税商品包括原油、原木、锯材和棕榈油等资源性商品。 9、印花税 印花税的课税对象为某些票据和文件，依据票据及文件的种类以及所涉及的交易额采用不同的税率。对于企业来说，其资产首次达到10万马币的，征收1%的印花税，超过该金额的，征收2%的印花税。对于可转让政权，印花税税率为0.3%。某些票据，如提货单和版权专利商标等权益转让的票据，免征印花税。
一、泰国税制框架 泰国税收的基本法律为《税收法案》（Renenue Code），该法主要调整个人所得税、企业所得税、增值税、特别营业税和印花税。另外，《燃油所得税法案》管理石油和燃气的特许经营行为，《海关法案》管理关税和进出口行为，消费税和财产税由其他法律管辖。 泰国的税收可分为直接税和间接税两大类，直接税包括个人所得税、公司所得税、石油所得税，间接税则包括增值税、特别行业税、关税、消费税、印花税以及财产税。从税收的归属来说也可分为两个部分，即中央税和地方税。中央税占主导地位，主要分为六大类，地方税分为两大类。 中央税收包括针对收入和利润征收的所得税、以社会保障分配为目的的工资税、针对财产征收的房地产转让税、增值税、消费税、特别营业税、扑克牌税、针对国际贸易和交易征收的进口关税、出口税等。 地方税收包括对财产课税和机动车税。其中财产税包括针对房地产征收的房产租赁税、土地开发税、房地产转让税，针对货物和服务业征收的增值税附加、特别营业税附加、部分商品的消费税附加，以及对使用某种货物和财产或许可从事某种行为的税收。 >>> 泰国置业百科：泰国购房 流程 | 泰国房贷 流程 | 泰国房产 税费 二、四大主要税种介绍 1、企业所得税 在泰国具有法人资格的公司都须依法纳税，纳税比例为净利润的30%，每半年缴纳一次。基金、联合会和协会等则缴纳净收入的2%-10%，国际运输公司和航空业的税收则为净收入的3%。未注册的外国公司或未在泰国注册的公司只需按在泰国的收入纳税。正常的业务开销和贬值补贴，按5%-100%不等的比例从净利润中扣除。 对外国贷款的利息支付不用征收公司的所得税。企业间所得的红利免征50%的税。对于拥有其他公司的股权和在泰国证券交易所上市的公司，所得红利全部免税，但要求持股人在接受红利之前或之后至少持股3个月以上。企业研发成本可以作双倍扣除，职业培训成本可以作1.5倍扣除。 注册资本低于500万铢的小公司，净利润低于100万铢的，按20%计算缴纳所得税；净利润在100-300万铢的，按25%计算缴纳。在泰国证交所登记的公司净利润低于3亿铢的，按25%计算缴纳。设在曼谷的国际金融机构和区域经营总部按合法收入利润的10%计算缴纳。国外来泰投资的公司如果注册为泰国公司，可以享受多种税收优惠。 2、个人所得税 个人所得税纳税年度为公历年度。泰国居民或非居民在泰国取得的合法收入或在泰国的资产，均须缴纳个人所得税。税基为所有应税收入减去相关费用后的余额，按从5%到37%的五级超额累进税率征收。 按照泰国有关税法，部分个人所得可以在税前根据相关标准进行扣除，如租赁收入可根据财产出租的类别，扣除10-30%不等；专业收费中的医疗收入可扣除60%，其他30%，著作权收入、雇佣或服务收入可扣除40%，承包人收入可扣除70%。 3、增值税 泰国增值税率的普通税率为7%。任何年营业额超过120万泰铢的个人或单位，只要在泰国销售应税货物或提供应税劳务，都应在泰国缴纳增值税。进口商无论是否在泰国登记，都应缴纳增值税，由海关厅在货物进口时代征。 免征增值税的情况包括年营业额不足120万泰铢的小企业；销售或进口未加工的农产品、牲畜以及农用原料，如化肥、种子及化学品等；销售或进口报纸、杂志及教科书；审计、法律服务、健康服务及其他专业服务；文化及宗教服务；实行零税率的货物或应税劳务包括出口货物、泰国提供的但用于国外的劳务、国际运输航空器或船舶、援外项目项下政府机构或国企提供的货物或劳务、向联合国机构或外交机构提供的货物或劳务、保税库或出口加工区之间提供货物或劳务。 当每个月的进项税大于销项税时，纳税人可以申请退税，在下个月可返还现金或抵税。对零税率货物来说，纳税人总是享受退税待遇。与招待费有关的进项税不得抵扣，但可在计算企业所得税时作为可扣除费用。 4、特别营业税 征收特别营业税的行业有银行业、金融业及相关业务、寿险、典当业和经纪业、房地产及其他皇家法案规定的业务。其中，银行业、金融及相关业务为利息、折旧、服务费、外汇利润收入的3%，寿险为利息、服务费及其他费用收入的2.5%，典当业经纪业为利息、费用及销售过期财物收入的2.5%，房地产业为收入总额的3%，回购协议为售价和回购价差额的3%，代理业务为所收利息、折扣、服务费收入的3%。同时在征收特别营业税的基础上还会加收10%的地方税。 （据互联网综合整理）
在1974年和1991年日本房产泡沫分别发生两次破裂。如果对照1974年前后和1991年前后日本房产泡沫的形成与结局，可以发现，第一次房地产泡沫随着日本经济持续增长得到顺利化解，第二次就没那么幸运了，最终导致“泡沫经济”破灭，日本经济陷入失去的二十年。 日本在上世纪70年代增速换挡期改革转型取得巨大成功。日本的增速换挡发生在1968-1978年间。1973年第一次石油危机爆发，由于严重依赖外部资源、产业结构偏重，日本经济受到较大冲击，相对于欧美国家更加积极地进行调整。当时日本政府从供给侧实施改革，积极推动和引导企业“减量经营”，同时大力疏解产能过剩和扶持新兴产业发展。通过改革，日本成长为制造业强国，产业结构顺利升级，经济和股市持续繁荣。 日本在1974年前后和1991年前后发生过两次房地产泡沫，同样的泡沫却是不同的结局。第一次房地产泡沫得到顺利化解，原因在于经济中速增长、城市化空间、适龄购房人口数量维持高位等提供了基本面支撑。第二次就没那么幸运了，最终导致“泡沫经济”破灭，日本经济陷入失去的二十年，深层原因在于经济长期低速增长、城市化进程接近尾声、适龄购房人口数量大幅快速下降等，催化剂在于收紧住房金融政策刺破了泡沫。 本世纪初日本“结构改革”也取得一定成效。“泡沫经济”破裂后日本经济长期萧条，小泉内阁上台后大张旗鼓地开展了“结构改革”，其中供给侧改革措施主要有放松规制和实施民营化改革、减税、金融改革与产业重组相结合、建立更加可持续的养老保险制度等。改革之后，日本经济增长率比上世纪90年代有一定改善，股市也出现止跌回升。 日本供给侧改革的经验启示。1）改革是唯一出路。应大力疏解产能过剩，淘汰和清理僵尸企业，放松服务业过多的准入限制和管制，培育新增长动力和构筑新增长平台，切实使市场在资源配置中起决定性作用。2）改革窗口期稍纵即逝，时不我待。改革需要落到实处、扎实推进，拖延改革行动可能会导致今后的问题更加严重。3）增速换挡期，住宅投资告别高增长时代，房地产政策应适应新发展阶段特征，避免寄希望于刺激重归高增长的泡沫风险。4）需求政策定位于配合供给侧改革，避免过度放水刺激。 上世纪70年代日本增速换挡期和本世纪初经历长期结构性萧条后，日本曾两次实施供给侧改革，其经验教训对我国具有重要启示意义。 1、上世纪70年代日本增速换挡期的改革 1.1. 改革的背景：增速换挡 1）日本的增速换挡发生在1968-1978年间。日本1951-1973年间开启经济高速追赶，实现了23年年均9.3%的增长，1973年人均GDP达到11434国际元，相当于美国的68.5%，到达增速换挡的收入阀值。增速换挡后，1974-1991年的18年实现了年均3.7%的增长，属于中速增长阶段。1991年人均GDP达到19355国际元，相当于美国的84.7%，步入前沿国家的低速增长区间。 日本在1969年前后面临经济增速换挡和动力升级的客观要求：一是日本房地产长周期出现在1969年前后。二战后，日本人口出现了一次人口出生潮。自1960年起，日本的出生人口数量进入了第二轮上升周期，自1960年的160.6万逐年上升（除1966年外）至1973年的209.2万，之后出生人口数逐步显著降低。二是日本刘易斯拐点出现在上世纪60年代末。日本自上世纪60年代末开始，随着农村可转移剩余劳动力的大幅减少，耐用消费品的广泛普及，支撑经济高速增长的基础条件发生变化。 2）石油危机冲击下“滞涨”发生。1973年，阿拉伯石油输出国组织为了支援巴勒斯坦人民反抗以色列侵略，决定削减石油供应量并提高石油价格，第一次石油危机爆发。石油危机引起了当时主要资本主义国家的“滞涨”，即经济停滞和通货膨胀并存，日本也未能例外。当时日本出现了物价高涨、失业率上升、企业倒闭等危机表现，1974年日本经济出现了战后第一次负增长。 3）能耗和环境污染严重，国民不满情绪高涨。日本的高速增长期是依靠大量能源投入和粗放经营实现的。快速的工业化造成了能源消耗和环境污染日趋严重。从1955年到1964年，日本的能源消耗量增长了约3倍，主要能源也从煤炭转变为石油。到1973年石油危机爆发前，日本的原油进口依存度已达到99.7%的惊人程度。日本的水源和空气也都受到严重污染，上世纪50-60年代出现了震惊世界的四大环境公害，即镉污染所致的骨痛病、甲基汞污染所致的熊本水俣病、新泻水俣病、四日市大气污染所致的哮喘病，对日本人民的生命健康造成极大损害，国民不满情绪愈演愈烈，抗议示威事件层出不穷。到上世纪70年代，以四大公害诉讼均以居民原告方胜诉为标志，日本高能耗和高污染的增长模式已失尽人心，到了不得不改变的地步。 4）劳动力成本快速上升。战后的日本和当时的中国类似，农村存在大量剩余劳动力，在日本经济高速增长期中，劳动力源源不断地从农村转移到城市一直是经济增长最重要的引擎之一。上世纪60年代末日本迎来刘易斯拐点后，劳动力从过剩转向短缺。在刘易斯拐点到来和同时期日本政府“国民收入倍增计划”双重影响下，日本的劳动力成本即工人工资开始快速上升。1961-1970年，日本工人的工资指数增长了近1.7倍，在主要资本主义国家中是增长得最多的。 1.2. 主要改革措施：降低成本、鼓励创新 针对以上问题，日本政府综合运用法律、财政、税收和金融等政策措施，侧重从供给侧入手实施改革，主要改革措施如下。 1）“减量经营”，降低能耗、利息、劳动力成本。第一次石油危机引发的国内经济危机引发一些日本企业自发开展经营调整，这种调整被称为“减量经营”，其核心主要有三条：节约能源消耗、降低利息负担和降低劳动力成本。日本政府因势利导，积极推动和引导“减量经营”在全国范围内实施，使得“减量经营”成为石油危机后的流行词汇。“减量经营”的实施非常成功，成为日本制造业战后从传统的粗放型经济增长方式向高附加值型经济增长方式转变的转折点。 节约能源消耗。以石油危机为契机的能源价格上涨，对日本传统的粗放式增长模式造成了沉重打击，以石油化工、钢铁等为代表的高能耗行业的竞争力大大降低。日本政府通过行政指导及各种限制措施，引导经营效益差的企业关停并转，显著削减了这些行业的生产能力。1975年，日本增加生产能力的设备投资在全部设备投资中比重比70年代初降低了约50%。同时，鼓励企业进行内部技术改造和生产设备更新，有效节约能源。许多高能耗行业积极采取节能技术，如钢铁业大量采用高炉炉压发电设备，石油化工业采用加热炉的废气、余热回收技术，水泥业引进悬浮预热器技术等。 降低利息负担。石油危机爆发后，日本著名的《日经商务》杂志指出，在石油危机后的恶劣环境下，日本企业必须努力压低原材料费用、财务费用等各项成本才能生存下去。当时日本企业自有资本比率不高，利息负担较重是一个比较突出的问题。通过实施“减量经营”，日本企业的自有资本比率大幅提高，从企业借款占营业额的比率看，1978年比1965-1973年平均减少6.6个百分点；从制造业自有资本比率看，1985年比1975年提高7.7个百分点。再加上同期日本利率水平不断降低，企业利息负担得到有效减轻。 降低劳动力成本。刘易斯拐点到来后的劳动力成本大幅上升，成为石油危机冲击下日本企业不能承受之重。当时有研究表明，如果主要制造业企业在一年内不削减6~14万雇佣人数以降低成本，就无法维持收益。企业通过解雇临时工、控制正式员工的录用、女性员工离职后不再补充新人乃至减少主干劳动力等多种方式调整雇佣人数，降低人工成本。据日本产业劳动调查所统计，1975年以后的四年中，包括松下电器、三菱重工、东芝等在内的多家企业减员达21万人。此外，由于发展中国家劳动力成本较低，日本政府还积极鼓励劳动密集型产业尤其是一些高耗能、高污染的劳动密集型产业向海外转移。 2）政府引导产业结构升级，大力疏解产能过剩和扶持新兴产业发展。 大力疏解产能过剩。经过两次石油危机打击，日本衰退产业和过剩产能增加。1978年，日本政府制定了《特定萧条产业安定临时措施法》（简称“特安法”）和《特定萧条产业离职者临时措施法》等四部法律，进入“特安法”时代，主动对衰退产业和过剩产能进行调整和疏解。“特安法”认定平电炉、炼铝、合成纤维、造船、化肥等14种产业为结构萧条产业，当时这些产业的企业开工率只有60%~70%。针对上述结构萧条产业的调整和疏解方法包括：（1）采取政府收购来报废设备的方式，即由政府与产业界合作预测未来供求，对“过剩部分”由政府出资收购报废；（2）设立特定萧条产业信用基金，对那些按计划淘汰落后设备的企业提供优惠利率贷款，帮助萧条行业安置工人和转产；（3）允许因供求明显失调、价格降到平均生产费用的特定商品的生产者缔结有关限制产量、维持合理价格的垄断组织。“特安法”的实施取得明显成效，1978年和1979年日本工业连续两年高涨。 扶持新兴产业发展。在对衰退产业和过剩产能进行调整和疏解的同时，日本政府有效利用产业政策，鼓励和培育新兴知识和技术密集型产业发展。1978年，日本政府制定了《特定机械信息产业振兴临时措施法》，提出要发展电子计算机、高精度装备和知识产业，投入了大笔政府专项资金对尖端技术的开发提供补贴和资金，并对以上产业实施税收和金融方面的优惠政策。人们已将这个项目视为日本70年代后期推出的产业技术政策的成功典范，它为奠定日本电子产业的基础及扩展在国际市场的份额做出了很大的贡献。上世纪70年代，日本产业结构变化的另一个重要特点是服务业的重要性增强，1973-1985年服务业年均增速高于同期制造业增速0.2个百分点，从1970年到1980年，服务业就业人数比重提高了8.9个百分点。 2、日本的1974和1991年两次房地产泡沫：同样的泡沫，不同的结局 2.1. 两次房地产泡沫的形成 日本在1974年前后和1991年前后发生过两次房地产泡沫，但这两次的影响差别很大。 第一次房地产泡沫于1974年前后形成。1955-1974年为日本房地产价格的快速上涨期，20年涨44倍。这个过程持续了大约20年，期间日本住宅用地价格上涨31倍，六大主要城市上涨44倍（年均增速22.2%）。其背景是日本经济快速追赶期，GDP和人口快速增长。 第二次房地产泡沫（亦即“泡沫经济”）于1991年前后形成。1986-1991年为日本“泡沫经济”的最后疯狂期，房地产价格涨1.7倍。这个过程持续了大约6年，期间日本住宅用地价格上涨73%，六大主要城市上涨169%（年均增速18.4%），其中1987-1990年间年均增速高达24.6%，超过1955-1974年快速上涨期的平均增速。最后疯狂期大城市涨幅明显大于中小城市，而此前差异不大。1955-1985年间，所有城市土地价格涨幅55倍，六大主要城市上涨78倍，从1955年算起，差异约为43%。但1986-1991年间，所有城市土地价格涨幅51%，而六大主要城市上涨169%。1991年后，日本房地产价格进入漫长的下跌之旅。 1974年和1991年分别对应日本房价的两个拐点，从绝对值来看，1991年是拐点。但这两个时期泡沫幅度对比，需要考虑通胀和收入增长情况。1975-1991年间，日本所有城市名义房价上涨了167%，六大主要城市房价上涨407%。同期，日本人均名义GDP从4281美元，上升至28541美元，增幅为607%。以日元计价的人均GDP增幅为315%（期间日元兑美元大幅升值）。可见，1975-1991年间，以日元计价的日本房价涨幅（167%）低于日本人均名义GDP的涨幅（315%），但六大主要城市房价涨幅（407%）大于名义收入涨幅（315%）。即日本整体房价泡沫，1974年大于1991年，但六大主要城市房价泡沫，1991年大于1974年。 第二次房地产泡沫（“泡沫经济”）发生的背景是日本进入第二轮经济增速换挡期，广场协议签订，日元升值、货币政策宽松。1985年9月，广场协议之后，日元大幅升值，为应对日元升值对国内经济的冲击，日本政府采取宽松的财政货币政策。1986年1月-1989年5月日本央行连续五次降息至2.5%，货币供应量连续四年超过两位数增长，与此同时，实施扩大内需的财政政策。1980-1990年间京都府、东京都和大阪府地价涨幅均在4倍以上，最高峰时日本土地价值约为当时美国的4倍多[ 参见巴曙松着《房地产大周期的金融视角》，P57.]。但1990年3月大藏省启动了对房地产金融实施总量控制政策之后，房地产价格从1991年开始转为直线下滑，之后再也没有回升过。 2.2. 两次房地产泡沫的不同结局 如果对照日本1974年前后和1991年前后房地产泡沫的形成与结局，可以发现，第一次房地产泡沫随着日本经济持续增长得到顺利化解，第二次就没那么幸运了，最终导致“泡沫经济”破灭，日本经济陷入失去的二十年。 1974年前后的第一次调整幅度小、恢复力强，原因在于经济中速增长、城市化空间、适龄购房人口数量维持高位等提供了基本面支撑。1974-1985年日本虽然告别了高速增长，但仍实现了年均3.5%左右的中速增长。1970年日本城市化率72%，还有一定空间。1974年20-50岁适龄购房人口数量接近峰值后，并没有转而向下，在1974-1991 年间维持在高水平。 1991年前后的第二次调整幅度大、持续时间长，深层原因在于经济长期低速增长、城市化进程接近尾声、适龄购房人口数量大幅快速下降等。1991年以后日本经济年均仅1%左右的增长，老龄化严重，人口抚养比大幅上升。1990年日本城市化率已经高达77.4%。1991年以后，20-50岁适龄购房人口数量大幅快速下降。催化剂在于收紧住房金融政策刺破了泡沫。日本的房地产泡沫的破灭，与日本央行的下调利率有密切关系：1986至1987年度，日本银行连续5次降息，把中央银行贴现率从5%降低到2.5%，不仅为日本历史之最低，也为当时世界主要国家之最低，日本央行维持低息政策长达两年之久。低息政策促进了房地产市场的空前繁荣，反映在土地价格的迅速上涨上。与美国相同，央行随后的加息刺破了日本房地产泡沫：1989年5月31日，日本央行加息0.75个百分点，此后的15个月内，日本央行再度4次加息，将贴现率提高到6%，连续加息对日本房地产市场造成了巨大打击，东京圈城市土地价格开始了长达15年的持续下跌。 3、本世纪初日本的“结构改革” 3.1. 改革的背景 1）“泡沫经济”破裂后经济长期萧条。上世纪80年代后期到90年代初，日本经济持续繁荣，政府长期实施宽松的货币政策，大量资金涌入股票市场和房地产市场，最终出现了泡沫。以1991年为界，股票价格和房地产价格迅速下跌，“泡沫经济”破灭了。整个上世纪90年代，日本经济处于“平成不景气”或“失去的十年”的长期萧条中。这一时期，企业投资不振、居民消费低迷，需求减少导致物价持续下跌和企业销售收益减少，经济深陷泥潭。1992-1996年，日本经济增长率下降到0.6%，虽然1995-1996年一度出现复苏迹象，但1998-1999年由于受到消费税上调和金融危机的影响，再次转为负增长。 2）不良债权高企引发金融危机。“泡沫经济”时期，日本银行业向中小企业和房地产业发放了巨额贷款，“泡沫经济”破裂后，日本银行业不良债权大幅飙升。据日本大藏省1998年1月12日公布的数字，日本全国146家银行自查的不良债权已经达到76.708亿日元，约占总贷款金额的12%。在不良债权不断增加的情况下，部分银行已经无法达到国际清算银行巴塞尔协议规定的资本充足率水平。1997年底，日本四大证券公司之一的山一证券和具有悠久历史的北海道拓殖银行相继破产，给金融市场造成极大震动。幸存银行为防范风险纷纷“惜贷”，由此导致的“贷款难”更加加剧了实体经济的困难。 3）人口老龄化形势日益严峻。1970年日本65岁以上老人占总人口比例已经达到7.06%，超过联合国定义的老龄化社会7%的标准线，这标志着日本已经进入了老龄化社会，但这一问题在当时并没有引起足够的重视。从上世纪80年代开始，伴随生育水平的下降和人均寿命的延长，日本人口老龄化进入了加速发展的阶段。1990年日本65岁以上老年人口比重为12.1%，2000年这一比重上升到17.4%。人口老龄化给日本的经济社会带来了一系列不利影响，如劳动力供给不足、社会抚养负担不断加重、消费需求增长乏力等等。 3.2. 主要改革措施 针对日本经济的长期萧条，上世纪90年代末至本世纪初，日本政府在“改革优先”路线和“景气优先”路线之间摇摆不定，争论十分激烈。“景气优先”路线主要看重短期政策效果，主张通过宽松的货币政策和财政政策刺激需求，促进经济增长。“改革优先”路线则认为日本长期的经济衰退并非周期性的衰退，而是结构性或制度性的衰退，依靠宽松需求政策刺激不能解决问题，只有进行改革才能扭转局面。从桥本龙太郎内阁到森喜朗内阁，日本政府在推进改革上均有心无力，导致改革时机一再延误。2001年4月，小泉纯一郎凭藉“无改革、无增长”竞选主张挟高支持率上台，顶住了“景气优先”路线主张者的压力，大张旗鼓地实施了“结构改革”。其中涉及供给侧的改革措施主要有： 1）放松规制，实施民营化改革。小泉内阁一直强调要将日本建设成为一个“小政府、大经济”的国家，对政府所属的各类经营性机构实施民营化改革。小泉内阁在“结构改革”的纲领性文件《今后的经济财政运作以及经济社会的结构改革的基本方针》中提出了民营化、规制改革计划，即在“民间能做的事情，由民间去做”的原则下，对经济各个领域尤其是公共干预较多、限制较严的领域放松规制，更大程度上发挥市场机制的资源配置作用。具体改革举措有：特殊法人改革或民营化；削减对特殊法人的补助金等；推动邮政业实现民营化；对公共金融功能进行彻底的改革；在医疗、护理、福祉、教育等领域也引入竞争机制。其中邮政民营化改革在日本具有典型意义，改革前日本邮政业由政府经营，机构臃肿、效率低下，改革的目的在于放宽市场准入，引入新的竞争者，从而带动邮政业的高效经营。2005年10月，日本参议院表决通过邮政民营法案，小泉内阁的邮政民营化改革获得成功。 2）降低税率，激活经济社会活力。自从供给学派经济学提出减税主张后，减税已被认为是供给侧改革的重要内容之一，小泉内阁的“结构改革”中也包含减税内容。《今后的经济财政运作以及经济社会的结构改革的基本方针》中指出，税收政策应该真正成为有利于经济目标实现的手段，今后应向着扩大税基、降低税率的方向努力。2003年1月，小泉内阁通过2003年度税制改革大纲，实施减税计划，主要内容包括降低法人税实际税率、对研究开发和IT投资实施减税、降低继承税与赠与税税率等方面。按照日本政府估算，2003年度最终将实现总规模1.5383万亿日元的减税，其中主要包括法人减税1.304万亿日元，继承税和赠与税减税0.103万亿日元，金融证券谁减税0.096万亿日元，土地税减税0.21万亿日元等。 3）推出“金融再生计划”，促进产业结构调整。“泡沫经济”破灭后，不良债权一直是困扰日本银行业、企业界乃至整个经济发展的关键问题。由于不良债权的来源是实体经济，企业亏损或倒闭的数量增多，反映在银行资产负债端就是不良债权增加，这是一枚硬币的两面。针对这一问题，小泉内阁采取了双管齐下的配套改革，即金融改革与产业重组相结合，在解决银行不良债权问题的同时，推动产业结构的调整。2002年，小泉内阁推出“金融再生计划”，具体改革举措包括：通过扩充中小企业贷款机构、设立新的公共资金制度等方式增加对中小企业的融资渠道和手段；通过专业机构（如“整理回收机构”，英文简称RCC）减免中小企业债务，盘活不良债权，促进产业重组和企业复兴；提高银行不良债权拨备，强化资本充足率约束作用，对银行制定明确的不良率削减目标并严格检查，切实降低银行不良债权比率。 4）推进养老保险改革，增强社会保障制度可持续性。由于日本人口持续老化，日本养老保险出现了参保者不断减少、领取者逐渐增加的困境。2003年度小泉内阁“经济财政谘询会议”制定了《经济财政运营与结构改革基本方针2003》，提出构筑可持续的社会保障制度，建立年轻人对将来充满信心、老年人安度晚年的社会。2004年，通过《养老金制度改革相关法案》，主要内容是在未来十余年内逐年上调保险费，目的是为了消除年轻人对养老金制度的不信任感，通过更好地把握养老金给付水平和现职人员负担的平衡，建立起可持续性更强的养老金制度。此外，针对人口老龄化的严峻形势，2004年通过的《老年劳动法修正案》提出未来十年分阶段强制性地提高退休年龄。 4、日本两次供给侧改革的成效与缺憾 4.1. 上世纪70年代改革成效 总体看，上世纪70年代日本的供给侧改革取得了巨大成功。 1）日本成长为制造业强国。“减量经营”使日本制造业的国际竞争力显著增强，帮助日本逐渐确立了世界制造业强国的地位。日本制造业在节能方面也取得了突出成就，到上世纪80年代初时，日本已成为主要经济体中能源利用效率最高的国家。日本汽车由于低能耗和高性能而受到普遍欢迎，1980年以后日本汽车产量超越美国而居世界第一位，并大量出口到以美国为首的海外市场中。 2）产业结构顺利完成优化升级。从上世纪70年代后半期到80年代，电子、汽车等产业取代了原来的钢铁、石化等产业，成为引领日本经济增长的主导产业。日本产业结构从原来的劳动密集型和资源密集型逐渐转向知识密集型和技术密集型。 3）经济“稳定增长”。通过这次改革日本不但成功经受了两次石油危机的考验，而且顺利完成了从高速增长向平稳增长的增速换挡，1975-1985年日本经济平均增长率保持在4%左右，日本政府称其为“稳定增长”，该时期在主要发达国家中日本的经济增长仍然是最快的。 日本增速换挡期供给侧改革前后资本市场表现：危机倒逼，经济和股市深蹲起跳。 以实施供给侧改革为界，日本增速换挡期的资本市场表现可以概括为：1973年石油危机之前，供给侧改革尚未实施，日本处于增速换挡期的上半场，拒绝减速，刺激加杠杆，M2增速高达20%-30%，无风险利率高达10%以上，股市房市出现明显泡沫后深跌；1973年石油危机之后，供给侧改革扎实推进，日本进入增速换挡期的下半场，采取中性偏紧的货币政策，进行产业结构合理化，无风险利率大幅下降，转型成功后股市走牛。 1）日本在1973年石油危机前：拒绝减速，刺激加杠杆，无风险利率高达10%以上，股市出现泡沫后深跌。虽然日本在1969年前后面临经济减速的要求，但是日本在1969-1972年间并没有认识到增速换挡的规律性和必然性，采取了刺激政策应对，大搞列岛改造，试图把全日本各岛都搞成三大都市圈一样发达（类似中国前几年中西部造城运动）。日本在1969-1972年大幅投放货币，M2增速高达20%-30%，无风险利率高达10%以上。受刺激政策影响，日本通胀高企，股市房市出现明显泡沫。 2）日本在1973年石油危机之后：实施供给侧改革，辅以中性偏紧的货币政策，无风险利率大降，增速换挡成功后股市走牛。以1973年为转折点，日本开始扎实推进供给侧改革，给企业在调整产能、压缩成本、节约能源、技术创新等方面以压力，同时从刺激政策转向采取紧缩性的货币政策，抑制物价、工资和资产价格上涨，挤出边际上无效产能和无效资金需求。在1973.3-1974.10期间，日经指数跌去了40%。自1974.10开始，日本股指在触底后反弹并走牛。1974-1981年增速换挡成功后股市走出大牛市，日经指数进入慢牛、长牛。 4.2. 本世纪初“结构改革”成效 经济缓慢增长，股市止跌回升。在“泡沫经济”破灭后的长期萧条之后，小泉内阁的“结构改革”获得了日本民众的巨大支持，小泉内阁成为90年代以来日本少有的长期政权，小泉本人也成为离任后日本民众最怀念的首相之一。通过改革，日本企业经营状况有所好转，不良债权问题基本得到消除。从2002年2月至2008年2月，日本经济实现了长达73个月的景气复苏，为战后以来持续时间最长的景气。这次景气的实际增长率虽然不高，平均增长率只有不足2%，增速最高的2004年也只有2.4%，但与上世纪90年代年均1%的增长率相比则有明显改善。由于经济景气有所回升，日本多年来一直疲软的股市也出现了止跌回升的局面。从2003年4月到2007年6月，东京日经225指数从不足8000点涨到18000点以上，达到了2001年以来的最高水平。 4.3. 两次改革的缺憾 1）市场化改革仍然有待深入。战后日本长期实行主银行制度、终身雇佣制、年功序列制和行政指导等一系列以长期关系为基础的经济制度。日本有论者认为，这一系列制度尽管在日本追赶欧美过程中发挥了重要作用，但随着日本成为发达经济体，这些制度已经逐渐落伍，日本应及时转型为市场经济型的、政府较少介入的经济体系，而事实上日本至今还残留着限制过多和创新不足等追赶欧美过程中的负面遗产。 2）人口老龄化问题改革进展不足。人口老龄化被广泛认为是造成日本经济长期萧条的主要原因之一。但小泉内阁的“结构改革”主要关注于邮政民营化等议题，对国民普遍关心的少子化、人口老龄化等问题关注度不高，改革措施非常有限，人口老龄化问题迟迟不能解决，为此小泉内阁也遭到了日本舆论的不少批评。 来源：作者/国泰君安宏观任泽平、解运亮 责任编辑：Shelly Du
作为世界上著名的移民国家，加拿大和澳洲有很多共同点：地广人稀，人均GDP高居世界前列，移民政策相对开放等。那么加拿大和澳洲哪个更好一些呢?有人会说这个问题最终会演变成在北美的说加拿大好，在澳洲的说澳洲好，争论没有实际意义，要从几个方面来对比一下加拿大和澳洲(包括澳大利亚和新西兰)。环境气候对比加拿大和澳洲虽然都是著名的旅游胜地，但是环境气候却有很大差别。以加拿大最大的城市多伦多和澳洲最大的城市悉尼为例：悉尼全年平均气温变化较为和缓，降水无明显季节变化。冬季温和湿润，气温很少降至5°C以下，降雪极为罕见，悉尼上一次出现降雪是在1836年(多伦多人哭了)。夏季相对炎热，多雨，平均温度不高，高温天气也不多见，但在热浪来袭时也常出现极端高温。多伦多的夏季湿润，冬天寒冷。城市四季分明，每天的气温变化明显，尤其是在寒冷的季节。多伦多的冬天很难熬，有时会突然降温至摄氏零下10度或以下，寒风之下常常感觉还要冷一些。暴风雪有时会夹杂着冰雨，令市民的通勤和旅游行程受阻，而在11月到4月中旬期间随时都有可能下一场大雪。夏天的多伦多是典型的湿润气候，温度普遍介乎摄氏23到31度，白天的温度偶尔会超过35度，伴随较高的湿度在炎热的天气下会让人感觉闷热。实际上，多伦多的气候条件在加拿大已经非常优秀了，但是跟悉尼相比还是不如。所以从气候来说，加拿大完败!经济对比从经济上看，两个国家制造业都不是很发达，重工业基本都没有，强项都是农业和类似矿石这样的出口加工业，两国都是世界上排名前列的农业出口国。加拿大有着世界上第二大石油储藏量，仅次于沙特阿拉伯，而且锌、铀、金、镍和铝的蕴藏量丰富，又盛产木材。澳洲是世界上经济最稳定的国家之一，是食品和石油矿物出口大国，进口商品很少。在人均收入这方面，加拿大人的人均年收入大概是4.2万美元，澳洲人均年收入是4.498万美元，差距很小。失业率方面，加拿大跟澳洲相比，差距比较明显。2016年，加拿大的失业率为6.9%左右，而澳洲的失业率为5.7%，相差超过一个百分点。综合来看，加拿大和澳洲在经济上基本打平，在世界范围内都算是比较优秀的。物价对比在物价方面，澳洲和加拿大都相对偏高，澳洲高于加拿大。所有商品的价格都不含消费税，澳洲的消费税为10%，加拿大的消费税为联邦税与省税之和，由于各省税率不一，消费税的税率也有差别，5%-15%不等。教育对比从大学排名来说，加拿大不如澳洲，澳洲排名世界前50的大学数量比加拿大多一倍，而且澳洲的科研实力比加拿大强。不过加拿大也有自己的优点。由于靠近美国，加拿大学生申请美国大学更加方便，双方的合作也更加紧密。而且，加拿大大学的学费比澳洲要低不少。总体上，在教育方面，加拿大比澳洲好。移民政策对比同为移民国家，澳洲和加拿大的移民政策有很大不同。澳洲对于各国移民尤其是中国移民，一直都比较欢迎。因为移民的到来，不仅为澳洲的发展提供了人才，还直接带来了资金和就业机会。与澳洲相比，加拿大政府对于移民的态度则并不友好，尤其是保守党政府执政这几年。加拿大对移民的涌入控制日趋严格。所有，如果想要移民，澳洲比加拿大更容易。不过有一点需要注意，澳洲的种族歧视比加拿大要严重很多。社会福利对比加拿大和澳洲都属于福利非常好的国家，主要的区别有以下几点：养老金：澳洲的居住要求是10年，加拿大是40年，而且是满18岁以后。换句话说除非是在25岁之前移民加拿大，否则别想拿到全额养老金。年龄偏大的移友要考虑到这点，当然家底殷实的随意。失业金：澳洲需要住满两年后才有资格领取，加拿大是半年。不过加拿大的限制条件较多，而且只能连续领取10个月。澳洲则无限制，只要有找工作的意愿但是找不到工作就可以一直领下去。住房这块加拿大的比较鸡肋，25%-30%的收入还是一个不小的比例，比较适合刚到加拿大的时候做为过渡吧。综上所述，投资人可以根据自己的置业目的以及生活习惯来选择移民哪个国家！
