从“薪”的视角，业务人员加入一家公司的众多目的之中，必然有一项是为收入。 业务人员只需要遵照公司规章制度做好自己的工作，就可以按时领到薪水，如此业务人员才会焕发出奋斗的动力，也才会有安全感。 从“酬”的维度，企业主照顾好业务人员的心情，业务人员才能做好公司主管安排的工作。 经营一家有温度的社会型中医企业，既要把钱分配好，又要把员工的心情照顾好，进而对员工家人的关怀。 中医企业的员工心理需求有被满足，其家人会以他在社会型中医企业任职感到骄傲，员工就会有归属感，更愿为人民服务而长期奋斗。 人力成本是公司成本构成中一个非常重要的变量，提升企业管理水平，优化员工激励机制，让社会型中医企业支付的每一分、钱都发挥出应有的效用，这是薪酬分配的根本目的。 企业一定要建立一套有规则、有激励作用的薪酬分配体系，让员工薪酬分配、调整有规可依、有章可循，企业主只要拥有修改规则的权利即可。 做好业务薪酬分配的前提条件 在制定薪酬分配激励机制之前，要先梳理好全部的岗位职责。岗位的工作任务和目标清晰，就可以确定业务人员岗位的薪酬和绩效考核标准。 在确定岗位职责之前，还要先制定晋升考核机制，明确不同级别岗位的升降任命标准 在制定晋升考核机制之前，要编制好组织分工，明确各项工作的分工。 组织分工设定的依据是源于企业的业务布局。 业务布局源自经营策略，即企业根据自身的资源和能力特点、为了生存发展所制度的商业战术。 经营策略源自公司战略，而战略是指导企业要做什么、不做什么。 做好前提条件，形成企业运营管理的底层逻辑，前提做得越完善，薪酬分配激励机制才会越科学有效。 业务薪酬分配机制要具备激励性 业务的薪与酬要兼顾。薪=底薪+提成+奖金。酬=物质+情感+发展。薪酬兼顾才能形成长期有效的激励作用。 薪酬让业务人员能算明白。把薪酬分配机制设计得足够化繁为简，让业务人员自己能算明白，如此，才能成功地将薪酬分配机制达到激励效果。 如何做好薪酬分配体系才能够满足不同层次业务人员的发展需求？同时兼顾激励的灵活性与统一性。按照短、中、长期之薪酬及关怀薪酬之组合拳为企业打出一套激励制度。 1. 短期薪酬:点燃团队成员短期冲刺的爆发力。短期薪酬由（底薪+提成+奖金）三部分构成。短期薪酬的分配，以业务部门为例作说明如下：（1）底薪=考勤底薪+责任底薪。 考勤底薪，指业务人员按时出勤上班、完成拜访客户数(包括新增拜访客户数)，公司就要发出底薪。 责任底薪，指业务人员达成相应的销售业绩指标，公司按业绩达成比例及上限封顶来发放。换言之，责任底薪有上限封顶，是为避免责任底薪与提成重复奖励。 考勤底薪与责任底薪，其间两者之比例在实际应用中没有绝对正确的比例，要结合中医企业自身的发展阶段和业务特点来制定。 比如，重疾患者之客户开发难度比较高，责任底薪占比责任业绩指标的10%。 2. 提成类型，可分为签约提成、收款提成、消费提成、毛利提成、净利提成。 中医养行业的业务提成不适合采用单选提成方式。比如收款提成，因为客户还没有完成医养疗程消费，一旦客户中途申请退款，而此时提成的钱早已发给业务人员了，即便业务人员没有离职，也构成财务会计回收提成的现金流风险和行政负担。 收款提成是要等到客户全部消费完才会发的，如此，对业务人员不具收入激励性及业绩考核性，加上客户患者群即使是同一病症的疗程周期也不一样，有长有短。 消费提成，是客户消费完之后，公司给业务人员发的提成。所以医养的业务提成适合采（收款+消费）提成之组合拳作法：比如完成首个疗程，将提成发给业务人员。 业务提成设计的误区要避免 （1）未达标不发提成：医养业绩不达标就零提成的作法只会给公司带来更多损失。 比如当月提成业绩，业务人员自我评估第四周难以完成本月业绩，那第四周剩余的工作日就会躺平摆烂，不愿尽最大努力往达标线去业务冲刺，甚至会让客户暂时不要付款，等到下个月再付。 一则延误客户患者的治疗，二则业务人员处于第四周怠工状态，业务动能停滞。 所以，只要有业绩不论多少，就要让业务人员拿到相应的提成，让业务人员时刻保持跟公司成为利益共同体。 （2）平均提成，看似会保持团队一团和气，实则会导致优秀的业务人员变得平庸，平庸的业务人员变得懒散又易无事生非。优化的方法，个人业绩，是谁的就谁拿提成。 （3）业绩阶梯式提成:随着业绩高低不同，业绩提成也高低,这样的薪酬分配看似好，激励业务人员不断突破业绩，做出更多的业绩，但实则隐患巨大。 一则原因：业务人员当月预估出不了很多业绩，为了达到更高的提成%，压单到次月再出，延误医养患者的治疗。 二则原因：业务人员为了拿更高的提成%，会伙同其他业务人员拼单后再私下分配提成，破坏业务团队成员的斗志。 所以，不论做多少业绩，提成%都一样。为了激励业务士气向更高的业绩目标努力，公司可以设定个人销售冠军、团队销售冠军等奖项。 （4）按职级逐级提高提成：高级业务员、副理、经理、总监、业务总经理，不同职级的业务人员的提成%不同。 基于人性的趋利性，低职级的业务人员把业务单挂到高职级的业务人员身上，甚至跟部门主管团结起来一起骗公司的提成。 符合人性原则的业务管理提成 按各职级的管理幅度，除了该拿自己的个人业绩提成，业务主管才能保持市场敏锐度及开发力度。 同时也该拿所辖团队业绩的管理提成。核心人性原则不变，奖励做管理职，取得管理提成。 管理职从业务总经理、总监、经理的管理提成%区间，管理提成可按业务<个人业绩提成>的20%-50%设计之。提点：管理提成<2%，主管辅导意愿低，因为主管自己出单的收入较快且高。 业务主管的核心职责是带好团队出业绩，让每一名团队成员都能为公司创造价值。 业务管理者，必须投入时间和精力，培养下属专业能力、业务经验传承、协助资源获取等工作，而其工作考核，更多地体现在团队整体的业绩上。 业务人员的奖金类型及中长期薪酬激励 （1）工龄奖的设计要设好封顶上限，适用于医师、调理师等技术经验型岗位。而业务销售人员的岗位必须用业绩说话，不设工龄奖。 （2）全勤奖：设置激励性的全勤奖金池。迟到或缺勤罚款可从<考勤底薪>里扣，比如每次迟到扣100元，缺勤一天扣300元，注入全勤奖金池，每6个月或年底时，平分给全勤的业务人员。 （3）业务PK奖金：业务单位可按周、月、季或竞赛期间设置PK奖励金。 （4）增员奖：业务人员推荐的业务人才，一经彔用，将得到增员奖金。 （5）进修奖：在公司里表现优秀的员工，奖励专业进修学习。可采学费退回之奖励(员工与公司约定未来一定期限内的个人业绩目标或KPI目标，同时业务人员在约定的期限内以每月分期偿还的形式（从工资收入中分期偿还），将公司已支付的所有学费退还给公司（约定期限到期后，业务人员已将自己的学费分期还清）。业务人员届时达成之前约定承诺的个人业绩或KPI目标,公司把该业务人员的全部学费，以奖金的形式奖励该业务人员。 （6）超额业绩奖励：业务人员超额业绩的部分属于增加式分配机制，有助于公司业绩快速增长。 中期薪酬激励：主要指年终奖金或分红，它是激励团队完成年度目标，实值上包含企业价值观的传递。 （1）年终奖金的误区：固定13薪。笫13个月薪水在年终发放，它不属于年终奖励的范畴，充其量算是一项员工福利。 固定13薪，员工不需要为多出来的笫13个月薪水做更多努力，只要年终就可领到这笔钱，不具激励作用。 （2）业务部门年终分红采5-3-2方案：先确定企业的分红总金额和考核标准，比如，本年度净利润*20%用于年终分红。 个人年度业绩指标：个人完成年度业绩X万元以上，列入<合格>，个人完成年度业绩Y万元以上，列入<良好>，个人完成年度业绩Z万元以上，列入<优秀>。 再按5-3-2分红法：<合格>分红总额*50%；<良好>分红总额*30%；<优秀>分红总额*20%。剔除不合格的人再去计分年终奖金。 提点：<优秀>业务人员，除了自己的年终分红奖，还可领到<良好>及<合格>的年终分红个人所得的份额。 <良好>业务人员，除了自己的年终分红奖，还可以领到<合格>的年终分红个人所得的份额。 长期薪酬激励：为了激励业务分公司主管（业务总经理）而制定二年任期（含以上）业绩达标的激励制度：规划股杈激励让业务总经理持续留在企业长期奋斗，并让中医文化得以价值传承，进而落实企业医康养休闲一体化服务。 《笔者说》没有一劳永逸的业务薪酬激励制度 企业面临着很多的发展变化，医康养休闲经营规模会发生增长变化，经营战略目标也会发生变化，所处市场的竞争环境常发生变化等。 根据这些变化进行相应的调整与完善，以有效激励业务人员, 持稳医康养休闲一体化服务的质量。 风险提示/免责声明：本文仅代表笔者观点，不作为企业业务薪酬管理的唯一标准，应以企业本身属性条件的诸多数据指标的变化来检验企业经营管理成果。参考文献：商业的底层逻辑. 苏引华 / 李超 .广东经济出版社。
如市场预期，日本央行近日宣布结束作为宽松货币政策重要手段的负利率政策；日本央行将短期利率目标设定在0%-0.1%，这是自2007年以来的首次加息。 这次日本负利率政策的退出，也意味着本轮持续约12年的全球负利率时代降下了帷幕。 日本央行这次除了结束负利率，还采取了包括取消2016年9月出台的旨在将10年期日本国债收益率目标定在零左右的政策，以及停止继续购买交易所交易基金（ETF）和不动产投资 信托（REIT）等非常规工具。 宽松的货币环境或将继续维持 日本在2013年推出大规模宽松政策，2016年实施负利率政策，此次政策的改变，市场聚焦的是日本央行会否进一步推高利率水平？ 从目前的种种迹象来看，应该不会在短期内快速加息。 根据数据，负利率并未有效的将通胀率推高至日本央行的2%目标，但在新冠疫情和俄乌冲突的影响下，日本的主要通胀指标已连续22个月达到或高于2%目标 ；随着近期日本工会总联合会表示，大型企业计画今年平均加薪5.28%，创出自1991年以来最大薪酬涨幅后，令日本央行相信，将进入物价与工资交替上涨的良性循环。 日本央行行长植田和男强调，在当前一段时间内将持续宽松的金融环境，避免急剧上升政策利率。 日央行的鸽派观点和表态迅速反应至汇率市场，加上市场普遍认为美联储的降息开始时间将晚于预期，因此，日元兑美元的汇率一度跌至近4个月的低位。 日本房地产仍是值得投资的资产 解除负利率政策，同时保持宽松的货币环境。日本央行行长表示“不认为储蓄利率和贷款利率会大幅上升”；而从日本自通货紧缩转变到通胀的趋势来看，房地产在通胀期基于保值和增值的特点，以及负债抵抗通胀，租金回报增长等因素情况下，将继续被投资者看好。 风险披露： 本公司提供的环球市场、日本房地产市场等情况和分析，幷非以发行的产品为参考，只旨在提供信息给投资者以了解市场和进行投资决策思考。 市场情况瞬息万变，上述情况和分析不能确保其内容和引用的数据的正确性，也非作为任何特定投资产品，策略，计划的建议或推荐。
上周五我们回答了2024关于日本经营管理签证疑问的解答的前5个问题，点击下方链接可阅读上篇 2024关于日本经营管理签证的疑问（上篇） 今天下篇也来啦！ 6. 买房送移民靠谱么？ 上一个问题“来日本做什么生意比较好”的回答中提到：如何评估自己来日本做什么？如果经过评估仍发现出于种种原因无法在日本再创业，那我们能做的比较省心的生意就包含投资固定资产，也就是我们说的买房来维持签证。 但是，当有人提到买房就可以送移民时，请一定谨慎再谨慎，因为这两者之间即便强行有关系，完全是两个业务。警惕羊毛出在羊身上。在日本非常需要学习的一点就是不！要！占小便宜！很多时候会因小失大。 至于如何通过购房来维持经营管理签证，这里不展开讲，以后会不断更新相关文章，请持续关注～另外投资固定资产也不是绝对的毫无风险，任何投资的收益和风险成正比，请用正确的心态看待。 7. 自己住的房子可以用来做办公室节省成本吗？ 可以，但是出入境入国管理局对于经营管理签证的事务所(办公室)有严格的要求，并不能像日本人或是永住者那样自由的设立公司。想要节省成本时，此房产需要有两个独立的出口以及事务所一定是一个独立的空间（生活区与办公室互相不干扰） 在购买或租赁房产前，可以先咨询移民顾问或者行政书士确认可以按照您的要求操作后，再进行购入或租赁行为。 8. 在日本待多久才能实现真正的移民？ 众所周知，日本并不是传统的移民国家，没有一步到位拿永居或国籍的说法。如果我们通过普通经营管理签证想要拿到我们说的“身份”，在时间上的规定是5年可申请入籍，10年可申请永居。 当然现在也有了“高度经营管理活动”中的“高度人才签证”。打分80分以上，一年以后可申请永居；70分以上，三年以后即申请永居。可以说拿到了“高度人才签证”=“通往永驻的近道”。不过不用太焦虑，即便是普通长期签证，本人和配偶及子女该享受的福利和教育也都是可以享受得到的。 9. 怎么带年迈的父母一起来日本？ 通过普通经营管理签证，日本是不允许带着老人来日生活的（大多数的发达国家都不允许，因为大概率老人提供不了劳动力也相对要占用更多医疗资源和花更多税金）。一般父母来日本，只能办理短期滞在签证，只可停留90天。 如果是上条中提到的高度人才在满足一定的条件下，是允许带父母在日本一起居住的。( 可以开心地享受日本高度发达完善还报销70%的医疗制度啦 ! ) 关于一定条件下所指的条件，是指： 高度专门职签证的外国人，全家的年收入在800万日元以上的情况下，由于养育7岁未满的子女，或者照顾怀孕中的自己抑或配偶的理由，其父母以及配偶者的父母允许在日本居住。 10. 公司刚成立，是否能马上从海外聘请员工？ 可以，但是因为公司刚刚起步，所以未来是否安稳还并不透明，所以需要充分地说明事业成长计划，以及雇佣新员工的理由。新员工入社之后，是否有适当的办公场所，这位新员工的经历以及学历是否能胜任经营者所期望的业务内容。 以上就是关于2023经营管理签证疑问的10个问题的回答啦，相关疑问一定远不止于此，这里仅仅是将客户问的最多的前10个列举了出来，其他的可以扫描下方二维码添加顾问进行详细咨询。优创也会不断推出与移居日本、不动产投资的相关干货文章，敬请关注～ 本文由株式会社优创提供。 想要在日本找房子？株式会社优创 会是你的最佳好帮手！ 优创是一家充满活力的新型房地产公司，成立于 2018 年。其业务包括买卖、租赁和管理，以及酒店和住宅的运营和管理，主要分布在东京、大阪和京都、另外公司还可办理设立公司和各项签证的咨询业务。 优创的一大特色是可以用日语、中文和英语提供指导。为中国人提供支持，让客户能够安心地寻找房地产。优创自创业以来，在与众多客户的接触中，最重视的就是 "客户的声音高于一切"，优创将本着这一基本立场，在开展企业活动的同时，迅速把握时代的变化。为您在海外投资的道路上提供更多有利的价值。 现在赶快联系优创，早日找到适合你的房产，联系电话: 070-1845-1446！
阿里巴巴公司的主要创始人马云在湖畔大学讲领导力的时候 说：“什么叫领导力？领导力就是给下属制定关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）的能力。” 马云的这句话得到了很多管理者的认同。有人说马云把领导力说得这么简单其实并不全面，但马云实际上是在强调领导力的核心是给下属制定绩效目标，并且帮助下属提高完成目标的能力。 马云在湖畔大学的演讲中说：“虽然所有人都讨厌KPI，但没有KPI是不行的，我们必须设定KPI。”马云的这句话说明了KPI的重要性。阿里巴巴公司内部应用的绩效管理工具正是KPI。 阿里巴巴公司坚信价值观的力量，把价值观纳入绩效考核的范围，把对价值观的考核和对业绩的考核视为同等重要，通过绩效考核让价值观得到落地和延续。 阿里巴巴公司在KPI的设计与评价过程中，特别强调管理者在整个绩效管理过程中的作用，强调上级对下级的评价，而不是让人力资源部（HR）对员工进行评价。 绩效管理主要有四个作用：（1）合理计算薪酬是最浅的实践应用；（2）促进目标达成是近在眼前的胜利果实；（3）提升员工能力是惠及未来的长期收益；（4）达到上下同欲是核心和关键，是做好绩效管理的重中之重。 绩效管理往下一落是绩效方案，而绩效方案是由公司的关键绩效指标得来的，也就是业绩指标（从业务目标而来的）和行为指标（从公司的价值观和企业文化而来的）！ 至于，《希望工程》公司《东方岐黄》的绩效是怎么来的，那就是做好六个准备： （1）明确的使命、愿景、价值观；《中医服务专业化:坚持传统中医专业主义、长期主义、务实主义，做到特色中医企业（=传统中医+传统文化融合的服务型企业），企业必须有上下一致的企业文化和统一的价值观。遂将企业经营理念定义为诚信、勤奋、价值、传承。中医企业文化：中医生活化、生活养生化、养生文化化》。（2）明确的组织架构；（3）明确的岗位职责；（4），明确的业务流程；（5）明确的业务目标；（6）明确的关键指标，再导入绩效管理。 关键绩效指标不对，努力白费：指设定的指标根本不是影响目标达成的关键指标；即使指标达成，公司的目标没达成，这就是最大的误区。所以，KPI指标定不准，就是把员工往错误的方向引导，甚至把员工逼跑。 遵循原则设对KPI指标 （1）指标设定三步骤: Step 1：在企业业务变化的过程中，要核对并修正企业的组织架构及岗位职责。 Step 2：要明确岗位目标:目标的拆解要从公司到部门、到团队、到个人。 Step 3：要根据岗位职责及岗位对应的着力点，提炼KPI指标。 （2）五个维度定指标：以业务部门的绩效指标五个维度为例，业绩多；回款快；质量好；费用省；策略新。 （3）绩效指标四注意：（a）指标不宜过多：一般情况下指标数量3～7个，不要超过9个。指标太多，每一个都低于10%，是没有意义的！一定要找到关键指标，让员工有更明确的着力点。（b）促进目标达成:绩效指标一定要倒推，从目标达成这个终点往回推。定完指标之后要再推演，若员工完成所有指标，是否能促进目标达成。如不行就要改，反复推敲，直到能够影响目标达成为止。（c）指标透明公开：不透明公开，员工不知努力方向，反而觉得公司是故意为难及扣他钱。（d）等一个考核周期结束后再调整。避免周期在没有结束就随意调整而失去员工对公司的信任。 （4）业务部门定指标采产出倒推法：首先界定产出，比如销售就是成交金额。其次，思考影响成交金额的因素有哪些？要获取更多新客户，进而精准找到客户，要达成成交目标金额或比例金额。再次，将影响成交金额的因素定为KPI指标。最后，设置权重及评分规则：每一个指标占多少%？评分标准是什么？相关细节又是什么？ 绩效考核只是绩效管理的一环 谈及绩效管理，它的终极目标是公司上下同欲。不要只是去考核员工，越考核越不爱干，员工的绩效分数，只代表无法改变的过去，只评定工作是否合格，绩效就成了一场对员工的秋后算账。 重要的是管理者应把绩效的“效”用出更大的效果，要去跟进、辅导、干预员工的执行过程；要通过一套系统化的流程让员工跟企业同心，利益一致，目标一致，这才是人性化的绩效管理逻辑。 绩效管理主要包括目标设定、绩效制定、跟进辅导、奖罚分明四个维度，通过一整套切实可行的流程，把公司目标、员工薪酬、能力提升、业务流程优化和所有同仁的职涯未来与公司成功捆绑在一起。 以业务部门（或业务分公司）而言，导入一整套绩效管理体系，要跟进业务过程、优化业务流程，通过辅导干预帮助员工达成业绩目标，提升业务能力，让业务团队上下同心，最终持续推动业务达成目标。 绩效管理的五个好处：以《希望工程》公司《东方岐黄》业务部（或业务分公司）的绩效管理案例，其价值无限大。 1. 把公司战略目标逐级分解成个人目标和有效考核，确保业务同心合力。 2. 通过对KPI关键指标的提炼与考核，帮助员工找到达成目标的着力点,从而更好地达成目标。 3. 合理计算薪酬，多劳多得，提升员工主观的能动性。 4. 及时优化业务流程，加强辅导优化，提升业务能力。 5. 盘点业务人才，做好分公司业务人才储备。通过长期业务系统的绩效管理，可以知道谁能担任分公司业务主管，并实施关键性培养，让公司业务人才辈出。 实施KPI绩效管理工具，有助于公司根据组织战略目标和发展计划来制定部门和岗位的业绩指标，将部门和个人的目标与组织的目标联系起来。 KPI的目标最终是以不同岗位的KPI的形式落实的。 通过对组织目标进行分解，形成达成组织目标的关键目标，将组织的关键目标分配到部门，再将关键目标分配到岗位。 在分配目标的过程中，免不了要有高层管理者、中层管理者、基层管理者和员工之间的沟通。 KPI绩效管理工具的核心是“关键”和“指标”。并不是所有的目标都值得被关注，并不是所有的指标都适合用来做岗位评价，只有关键的目标才适合用作岗位的绩效指标，形成KPI，并被用来作为岗位绩效评价的依据。 《东方岐黄》业务部经理的绩效方案采产出倒推法 KPI包含2层含义，第1层含义是方向：岗位的 KPI本身表示岗位工作的方向，表明了岗位工作的重点和关键成果的输出。 第2层含义是目标：每个岗位的KPI对应的目标值，表明了岗位工作成果要达到的程度。所以每一个KPI既要有导向性，又要有目标值。 对业务经理而言，业务维度占40%，带领的业务团队的维度占60%，亦即指向团队业绩，对应团队的人数和人均产值。 影响业务产出的因子是客户数量（权重10%）及客户信息的完善程度（权重10%）。至于体现业务团队整体战斗力则是底薪（=保底底薪+责任底薪）的达成率（权重20%），看业务经理的业务人力有多少位完成个人绩效指标。 再从团队人力培养层面，公司要用指标来引导业务经理从（1）增加团队人数（权重10%）；（2）提升成才率（权重20%）；（3）提升团队的人均产值（X万元/月）（权重20%）。（4）降低业务离职率（权重10%）。上述各项指标给出要求，按权重计分，得出业务经理的绩效考核。 免责声明：本文信息仅在分享KPI（关键绩效指标）管理逻辑，不作为绩效管理之唯一建议！参考文献：商业的底层逻辑， 苏引华 / 李超 .广东经济出版社
上周参加了经济论坛，除了年轻的王教授发表关于“大量兴建公屋未能解决劏房问题”的演讲外，还有另一位重量级嘉宾——何教授。他经验非常丰富，我还记得大学时上过他的经济学课程，那已经是将近40年前的事了。 他的演说没有复杂的数字，却深刻揭示了问题的核心。他的重点在于指出公屋制度可能会培养出懒惰的人群。公屋的租金相对较低，福利待遇较好，这可能会导致年轻人将入住公屋作为目标，而缺乏上进心。 他建议将公屋兴建在郊区，面积限制在500平方英尺以下。这样一来，年轻人如果希望改善居住环境或在结婚生子后需要更大的空间，就必须依靠自己的努力来进入私人房地产市场。 他认为，如果一个人一辈子都住在公屋里，就可能会被社会所看不起，因此才有足够的动力去激励年轻人奋斗。 其实，何教授和之前的年轻王教授一样，都指出了房屋政策导致香港的置业阶梯断裂的问题。年轻人会竭尽所能，都是为了一间公屋。 我曾经见过年轻的同事不愿升职、不愿加薪，唯一目的是保持入住公屋的资格。一旦成功入住公屋，就仿佛获得了一笔珍贵的宝藏，可以永久享受，甚至可以传给下一代。 这种情况显然是政策所导致的。在论坛上，也有不少与会者提到了公屋的重建问题。最近政府经过多年的研究，正式公布了重建计划，整个计划需要17年的时间，直至2041年才能完成。 华富村的楼龄普遍已经超过50年，为了等待重建，已经破旧不堪，这种缓慢的进度令人感到沮丧。 官方解释是，由于需要在原区重新安置居民，而华富村附近周边地区缺乏适合安置的房屋，政府只能先建造少量的新大厦，分阶段让原住在华富村的居民迁移到新大厦，然后逐步拆除旧大厦。 这种迁建、拆除、再建的循环需要长达17年的时间才能完成整个计划。在这17年里，居住在华富村的老年人家就像是住在工地一样，生活质量可想而知。原区安置当然是争议最少的方法，也是官方最轻松和稳妥的方案。 对于居住在华富村的老人们来说，一个环境舒适、设施适合老年人的老人村可能更为合适。取消原区安置，将老年人迁往更适合他们需求的新区，可以加速重建进程。 此外，华富村在50到60年前是远离市区的郊外，而如今却是罕见的港岛黄金地段。 因此，是否应该将其用于拍卖并建造私人住宅，以获取可观的地皮收入，然后再将这些收入用于房屋委员会在郊区建造更多的公屋，这也是一个值得讨论的议题。 在一个经济学会的午间座谈中，将香港的公屋政策提上议程，引发了许多讨论。这表明公屋政策存在着许多值得当局彻底检讨的空间。
2023年7月回国开了上海移民置业展，3天时间遇到了近百组客户咨询，现在我们将本次展会中客户最关心的几个问题总结出来进行解答，希望能给大家提供参考作用。 2024关于日本经营管理签证疑问的解答。本期由于字数过多，分为上下两篇，请持续关注: 1. 现在开始办理经营管理签证，我最快什么时候能通过这个签证去日本？ 客户跟我们高度配合，大阪目前最快的速度是3个月（注册公司1个月，申请在留1个月，返签登陆1个月）。具体流程请配合上面提到的文章一起阅读。 2. 除了500万日元的注册资金，维持一家公司，每年最少要花多少钱？ 首先我们提到的500万日元注册资金，在登陆日本后会返还给法人代表，所以这个不能算作支出，但是登陆日本开始经营公司的后续支出，我们可以用这笔钱来支付。 其次为了能够维持一家公司经营而要支出的成本，包括法人税、税理士（类似于国内的会计）工资、办公室租金。法人税最低每年约需8万日元/年（如果营业额较好则需要交更多，如下图）。税理士约需25万日元/年，租最便宜的共享办公室租金最低50万/年。再加上如果有其他支出，每年最保守也要100万日元。 但是请注意以上情况仅仅是维持一家公司的最低成本，但一定不是能够成功经营公司的成本。 3. 一定要满足年营业额500万日元以上吗？如果赤字会更新失败吗？ 我们经常听到选择经营管理签证的难点不是起步申请，基本谁申请都能通过，难点在于后续维持这个签证。 首先入国管理局并没有直接规定营业额的标准额度，但是我们常常听到更新签证需要前一年有500万日元的营业额。 为什么是500万营业额？考虑这个问题，可以先算算为了能够享受日本福利的个人开销。假设我们设立的公司，老板、员工、保洁、保安都只有我们自己一个人来担任。 日本交给国家的钱都是按照家庭总收入计算。以一家三口的家庭为例，一年所要交的个税、保险及年金的总额大概是收入的30%。如果拟定自己给自己的月薪为25万日元，其他家庭成员（包括配偶和子女）都没有收入，整个家庭的个税、保险及年金的总额约需90万日元/年。 按照以上标准，自己要给自己发300万日元的工资。 再加上维持一家公司的最低成本100万日元。 3项加起来账面支出至少在490万日元了。如此一来，500万日元的营业额实在是不为过，否则日本政府也会判定咱们还是去上班比较好，没必要经营公司。 当然如果某一年赤字了，也还是有更新成功的可能性。特别是第一次更新签证时，由于公司设立时的设备投资和开业准备等费用增加，对营商环境的不熟悉，只要我们实质的在经营，没有正向盈利也还是可以进行解释。 经营管理签证更新时，严格审查的是公司经营的持续性，单凭公司的年度决算是无法准确判断的。入国管理局会对公司整体的资金运转、事业内容、借款状况进行审查。如果能说明赤字的理由，以及今后的经营前景，可以取得签证更新的可能性就很高。 毕竟我们熟知的很多互联网大厂创业之初几年几乎都是连续亏损，他们要来日本拿个经营管理签证，应该怎么也不会被拒绝的。 4. 听说交税高的很离谱 重税和高福利是所有福利资本主义国家的特征。 福利资本主义国家的特征是： 第一，保证个人和家庭的最低收入，而不管他们财产的市场价值如何； 第二，使个人和家庭能够应付“社会意外事件”（如生病、年老和失业），以降低不安全感的程度，否则个人和家庭将会面临危机； 第三，保证在一定范围内的社会服务领域向所有公民提供所能得到的最好服务，不管他们的地位和阶层如何。 就手段而言，福利国家所包括的最小服务范围采纳了国际劳动组织的标准，它包括对个人的所有现金津贴（社会保险、社会援助和一般津贴）及公共卫生服务。 日本被认为拥有兼具东方和西方特色的福利体制，既可以被认为是福利国家，也可以被当成福利社会，且日本在文化上曾经深受我国影响，在福利国家中属于一个较为特殊的案例。不如说，日本才是社会共同富裕国家，在这里成为中产确实不难，真的想成为巨富，日本一定不是最终目的地。（毕竟想成为巨富的日本人也在出走） 关于这个问题，只能说鱼和熊掌不可兼得，对于经营者来说，赚很多的情况下老实交税真的蛮离谱 但是也不必过度担心，请一个专业的税理士，把税交在“刀刃上”，该控除的控除。 5. 如何维持经营管理签证，我做什么生意比较好？ 在已经了解了经营管理签证对营业额有一个很暧昧的要求后，大多数客人就会比较焦虑这个问题。我们能给到的建议是客人先进行自我评估：在国内的业务是否能继续在日本进行？自己学习能力如何，能否入乡随俗，学习当地的法律与经商习惯。国内的资源和日本的资源能否整合？都做不到，能否接受将一定的资金投入到固定资产中。 如果全部评估完，以上都做不到，或许还是考虑其他方式移居比较好，毕竟我们是为了更好的生活才选择离开原来熟悉的环境。如果有人把这件事说的太轻松，手把手教人赚钱，那这事就有那味儿了。 本文由株式会社优创提供。 想要在日本找房子？株式会社优创 会是你的最佳好帮手！ 优创是一家充满活力的新型房地产公司，成立于 2018 年。其业务包括买卖、租赁和管理，以及酒店和住宅的运营和管理，主要分布在东京、大阪和京都、另外公司还可办理设立公司和各项签证的咨询业务。 优创的一大特色是可以用日语、中文和英语提供指导。为中国人提供支持，让客户能够安心地寻找房地产。优创自创业以来，在与众多客户的接触中，最重视的就是 "客户的声音高于一切"，优创将本着这一基本立场，在开展企业活动的同时，迅速把握时代的变化。为您在海外投资的道路上提供更多有利的价值。 现在赶快联系优创，早日找到适合你的房产，联系电话: 070-1845-1446！
一、澳洲移民途径 / 政策详解 澳洲因优美风光、宜人环境，受到众多境外人士的青睐。同时，澳洲政府为了吸引有才华、资金、管理经验的海外人士在该国定居和工作，推出了众多利好的移民政策，如技术移民、雇主担保移民、商业投资签证、亲属团聚移民等等。总体而言，当前移民澳洲最为常见的三大途径是： 移民澳洲的三大途径 技术移民 满足年龄、工作经历和英语语言能力等要求，适用于国内有专业技能的技术人才和在澳留学生。 要求：需通过职业评估、最低分数标准为65分 常见签证：189技术移民签证/190州担保技术移民/489偏远地区技术移民 雇主担保移民 由澳洲雇主提名，作为技术人才引进移民。与技术移民相比，不需要EOI评分 要求：熟练的专业人才（技能认定、执照等）、雅思成绩需要达到4个6（成绩三年内有效） 常见签证：186雇主担保移民/187雇主担保移民 投资移民 申请人通过在澳洲创业、或投资，从而获得绿卡，是移民澳洲的快速通道。 要求：对申请人净资产、经商经历及投资额有一定要求 常见签证：188A商业创新签证、188B投资者签证、188C重大投资者签证 相关阅读：澳洲持牌律师为你讲解移民澳洲的方式和要求 以上是最常见的移民澳洲的三大途径，每个途径又对应不同的签证类型，其中澳洲商业投资移民签证一直供不应求，澳洲政府也对此进行重大改革：精简类别、提高门槛。当前，澳洲政府为网罗全球高端人才、吸引外部资金，对以下几种签证类型在配额、办理速度上有所倾斜。为此，这几种签证类型成为移民澳洲的快速通道！ 1. GTI全球人才项目 旨在吸引未来重点领域的技术移民到澳洲。通过转移技能、促进创新和创造就业机会为澳洲人创造更多机遇。该项目要求申请人在资源，先进制造业，循环经济，数字科技，基建，金融服务等领域具有高度熟练技能、并能获得满足要求的薪酬。通过该项目获得澳洲身份，并全家享受对应的福利。 项目优势：无需投资，优先审批，通过率99.5%。 2. 188A商业创新签证 主要面向中小企业的股东，至少拥有125万澳元的生意和个人净资产，有总体成功的商业经验。获得邀请前4个财政年度中至少有2个财政年度在营业额至少75万澳元的生意里占主要股份并日常管理。 项目优势：对投资金额要求相对低，投资方式可灵活变通。 相关阅读：澳洲拟提高投资移民签证门槛！率先掌握最新改革方向 3. 188B投资者签证 专门为那些从事投资活动(如：股票、期货、基金、外汇等)的投资者而设立的一种4年期的临居签证。要求申请人有突出的投资经历和经验，通过州政府担保，可选择将投资资金转到澳洲政府指定的债券持有4年, 即可转888永居签证。 项目优势：无商业背景或创业要求，申请及转永居条件简单。 4. 188C重大投资者签证（SIV） 为了吸引全球范围内的投资人以促进澳洲经济发展而特别设立的移民类别，适合高资产、高收入人士，只要在政策规定的领域内投资至少500万澳元5年，并证明资金合法来源，投资期满即可转为888永久居民签证，无需通过技能和语言评分测试，也不用在当地经商。更多细节可参见 重大投资者签证最常见3大问题。 项目优势：无商业背景要求，资金来源证明宽松，对居住要求不高。 相关阅读：澳洲移民局对188C签证再度审核，绿卡捷径即将关门？ 二、移民澳洲操作指南 了解完澳洲移民的最新形势和常见途径后，想必您已经根据自身情况做了合适的选择。下面将为大家从移民流程、移民费用、入籍等数个方面，头到尾介绍移民澳洲的大概流程。 移民申请流程 澳洲移民的流程大同小异，我们以最常见的188B投资者签证为例，看看完整的移民申请流程都包括哪些步骤。 第一步：评估并签约 评估个人信息，签署相关协议 第二步：递交相关申请 整理相关资料，拟商业计划书，向移民局递交EOI申请，同时向澳大利亚州政府申请担保 第三步：准备网申材料 获得州担保邀请后，企业审计，资产评估，准备所有网申材料 第四步：递交签证申请 支付签证申请费，递交签证申请 第五步：收到移民局确认信 收到移民局发来的确认信及档案号 第六步：进行体检 全家进行体检及做无犯罪记录公证书 第七步：面试 进行面试（如有） 第八步：签证获批 支付语言学习费，签证申请获得批准 第九步：登陆 登陆澳洲，启动签证 移民费用一览 澳洲常见投资移民签证资金需求 项目 资产要求 投资额 188A商业创新签证 至少125万澳元的个人和公司净资产 - 188B投资者签证 至少250万澳元的商业或家庭净资产 250万澳元/10%以上企业股份 188C重大投资者签证（SIV） 至少500万澳元的净资产 500万澳元 100万投到风投/150万投到新兴公司基金/250万投到管理基金或上市公司 澳洲移民申请常见费用一览 项目 收费机构 金额 收费时间 退费标准 中介服务费 移民机构 5-10万人民币 签约时 拒签可退 境外律师费 律师事务所 维州（墨尔本）：15,000澳元 南澳（阿德莱德）：15,000澳元 西澳（珀斯）：15,000澳元 北领地：15,000澳元 首都领地：15,000澳元 新州（悉尼）：20,000澳元 昆州：20,000澳元 签约时支付 州担保申请不成功，可退； 如州担保申请成功，签证拒签，退一半 州担保费 州政府 维州：0 澳元 新州（悉尼）：820 澳元 昆州（布里斯班）：500 澳元 南澳（阿德莱德）：550 澳元 西澳（珀斯）：750 澳元 首都领地：600 澳元 递交州担保申请前 不退 审计费 会计事务所 45000人民币 审计前付清 不退 公证费 公证处 2000人民币 获得邀请函后 不退 翻译费 翻译公司 8000人民币 获得邀请函后 不退 签证申请费 澳洲移民局 主申请人：6,085澳元 ≤17周岁子女：1,520 澳元 ≥18周岁子女：3,045 澳元 配偶：2,685 澳元 递交签证申请前 不退 英语培训费 澳洲移民局 主申请人：9,795 澳元 ≥18周岁周岁子女：4,890 澳元 配偶：4,890 澳元 原则性批准后 不退 体检费 体检中心 主申请人：约2,000 人民币 ≤17周岁子女：约1,500 人民币 ≥18周岁子女：约2,000 人民币 收到澳洲移民局体检通知 不退 澳洲绿卡 申请移民的第一个目标就是获得绿卡（永久居留签证），毕竟这与大家移居澳洲后的福利待遇密切相关。那么，你知道拿到澳洲绿卡后，能享受哪些待遇吗？ 简单来说，除了政治权利（选举/参军）外，其余与澳洲本地居民已经没啥区别了，含金量十足！需要特别注意的是，“永居居留”并不永久有效，也会过期，通常需要5年一续，即俗称的“PR续签”或“PR回头签”。 相关阅读：绿卡不等于入籍 澳洲绿卡VS澳洲国籍浅析 申请入籍 拿到澳洲绿卡后，下一步是申请入籍。当然，这一步并非必需。对于打算入籍的人来说，可以使用澳洲官方提供的 分数计算器 来确定是否有资格申请入籍，之后进行面试并参加公民身份考试，通过后参加“入籍仪式”，即可完成澳洲PR加入澳籍的整个流程。 相关阅读：澳洲移民入籍条件和优缺点 终于，完成了移民澳洲的全程！不过，在开启崭新的澳洲生活之前，你还需要提前做好很多功课，包括并不限于 了解澳洲最新的生活费水平、熟知当地的文化习俗 等等。还好我们特意为大家准备了“移居澳洲手册”，囊括了移居澳洲需要的方方面面，一册在手，万事无忧！ 当然，澳洲入境、移民政策仍有可能随时调整，为此你可以访问【居外百科︱澳洲移民】频道，获取最新的澳洲移民资讯。
关注日本房产的各位，一定在网上看到过“日本投资民宿都是坑”的文章或视频，看了一大圈，也没看明白到底是不是坑，因为点进去发现大家都在“普法”，而且普的法“参差不齐”，不知道听谁的好。 主要原因是我们看到的信息发布时间不一样，法律也在一直变动，而且带有销售性质，总会偏向某种形态，导致我们看到的信息总是很片面。如果您也关注日本民宿，2024年，请耐心看完本篇文章。 我们认为“买了房子，按照每晚的价格租出去”，这个就是“民宿”。实际这个概念在日本统称为“民泊サービス”（提供民宿服务），并且有三种法律的约束：《旅馆业法》、《国家战略特别区域法》、《住宅宿泊事业法》。根据三种法律取得的“营业执照”以及营业内容都是不同的，在具体说明有什么不同之前，我们先了解一下三种法律之间的关系，其实很简单，下面将按照法律出台的时间先后顺序为大家进行介绍。 1. 《旅游业法》 一开始日本只有1948年7月颁布的《旅馆业法》。《旅馆业法》的内容是： (1) 酒店经营：提供以洋式结构和设施为主要特点的场所来进行的经营活动。 (2) 旅馆经营：提供以和式结构和设施为主要特点的场所来进行的经营活动。这包括了位于车站附近的旅馆、温泉旅馆、观光旅馆以及料理旅馆。 (3) 简易宿所经营：提供多人共用住宿场所的结构和设施来进行的经营活动。例如，包括床位旅馆、山屋、滑雪小屋、青年旅舍，还有胶囊旅馆等。（我们通常指的“民宿”获取的是这类。） (4)下宿经营：以一个月以上的时间段为单位来提供住宿服务的经营活动。在2018年（1）酒店经营和（2）旅馆经营的类别合并为酒店·旅馆经营类。可以看得出不是我们拿私人住宅改一改就挂到网上，而非常正经的经营。相应这个许可是三种许可中最难申请的，对住宅的地域种类、面积、消防等等有很多限制，当然门槛高了，利润也是最高的。 2. 《国家战略特别区域法》 随着日本“观光立国”政策的推行，赴日外国游客人数连创新高，导致我们刚刚提到的旅馆、酒店等住宿供不应求，一些靠近滑雪场、海水浴场等游乐设施的农家或者渔家腾出自己的空房间供客人居住，第一代民宿就是在这样具有浓厚兼营性质的特征下兴办起来了。与客人共用走廊、洗澡间、洗手间等，是农家、渔家在本业以外兼营的一种额外收入来源。 1948年颁布的《旅馆业法》对经营性质的住宿在很多方面还是有要求的，而大多数我们提到的“民宿”是不符合旅馆业法的。日本政府2013年4月 颁布《国家战略特别区域法》，2016年首次在东京大田区实施，根据《国家战略特别区域法》，有些特别区域可以不受《旅馆业法》的监管，可以说是对特区内的民宿获得营业许可放松了限制。根据今年政府调查数据、正在实施《国家战略特别区域法》经营着的民宿有：東京都大田区、千叶市、新潟市、北九州市、大阪府、大阪市、八尾市、寝屋川市。 虽说放宽了获取经营许可的一些要求，可是特区民宿在各个特区内有不同的限制，例如大阪规定只能接待3天2晚连住的客人，不符合这个要求的客人就无法接待，无疑将受众缩小了，必然会产生损失。 3. 《住宅宿泊事业法》 后来随着Airbnb进入日本市场，私人住宅进行营业的情况越来越多，渐渐地，由于文化不同，成长环境不同，外国游客的一些行为也严重影响了当地居民的生活，甚至因此产生了许多矛盾纠纷。 为了确保安全、卫生以及防止噪音和垃圾乱扔等情况的发生给邻居造成困扰，2017年6月日本又紧急出台《住宅宿泊事业法》，也就是我们常说的“民泊新法”，此时法律要求符合条件的民宿“只能经营180天”，特区民宿除外。 2017年还好，因为我们会发现到这个时间为止，大家都挺无所谓的，一直到2018年6月15日的法律修正使无许可经营的罚款从之前的3万日元提高到最高100万日元。这下大家可慌了，不是闹着玩了，于是“投资日本民宿都是坑”的声音此起彼伏... > 综上所述，在日本，提供民泊服务需要根据三种法律：旅館業法、民泊新法或特区民泊法中的其中一种获得许可或认定。然而，每种法规都有其自己的限制： 旅館业法：在住宅专用地区无法经营民泊业务，因为该法规主要适用于商业地区的旅馆业。 民泊新法：虽然允许在住宅专用地区经营民泊业务，但存在每年最多180天的经营日数上限。 特区民泊：虽然解除了住宅专用地区的限制，但特区民泊的适用地区相对较少，不适用于所有地方，且每个特区有自己不同的限制。 那么三种法律今天就介绍到这儿了，可能有点隔靴搔痒的意思，但毕竟做生意前，了解行业相关背景和法条是有必要的，下篇将详细从限制、获利两方面来对比这三种法律下经营“民宿”的具体差别，请持续关注～ 本文由株式会社优创提供。 想要在日本找房子？株式会社优创 会是你的最佳好帮手！ 优创是一家充满活力的新型房地产公司，成立于 2018 年。其业务包括买卖、租赁和管理，以及酒店和住宅的运营和管理，主要分布在东京、大阪和京都、另外公司还可办理设立公司和各项签证的咨询业务。 优创的一大特色是可以用日语、中文和英语提供指导。为中国人提供支持，让客户能够安心地寻找房地产。优创自创业以来，在与众多客户的接触中，最重视的就是 "客户的声音高于一切"，优创将本着这一基本立场，在开展企业活动的同时，迅速把握时代的变化。为您在海外投资的道路上提供更多有利的价值。 现在赶快联系优创，早日找到适合你的房产，联系电话: 070-1845-1446！
当我们充分了解在日本生活的好处，且能接受不好的时候（表达任何一个事物只有好没有坏，99%是有更大的坏在等待），实施就该提上日程了。 我们可以根据自身情况，通过留学、配偶、工作、经营管理公司等多种方式前往日本。本篇专门为打算来日本创业投资的经营者详细讲解公司的成立以及经营管理签证的办理流程和所需时间。 首先根据时间可以划分为下图的几个模块： 如图所示，从成立公司到登陆日本，目前在大阪需要4-6个月时间，东京则需要更长时间，主要的不同在于审查时间的长短。优创最近下签的客户是在6月提交资料的，审查耗时将近2个月。 （其中准备材料这个步骤，如果配合得好，是能够省下1个月的，3个月结束流程也是有的） 乍一看很简单，貌似可以自己申请，且看下一步拆解。 成立公司需要准备的工作 1.公司的共同发起人/协力人（在日本的日本人或者持有永驻的人，代收注册资金、跑腿等） 2.一个符合要求的办公室地址（我们此时还没有公司，只能以个人名义租，而个人没有本地身份，可以通过租房中介解决或者在日本找到一个大善人，房东不介意我们没有身份、没有担保） 3.500万日元注册资金（2023年8月4日汇率，折合人民币25万1000元） 4.个人印章以及印章公证 5.公司印章 6.一个行政书士 7.一个税理士 准备工作做好了，接下来是公司设立流程以及上述准备用在何处： 第一步：决定公司基本事项 发起人 组织架构 公司（店铺）名称、地址 经营范围 董事人员及其报酬 注册资本金 事业年度 制作公司印章 发起人的印章证明书 其他必要事项 第二步：制作公司定款（公司章程，后称定款） 公司定款可以说是公司的“宪法”，是公司运营的基础。日本公司会社法规定，定款里必须记载以下事项： 经营范围 公司名称、地址 公司成立时发起人出资的金额或出资最低金额 发起人的名字、住址 可发行的股票数 上述5项如果没有记载在定款内的话，那么该定款被认定为无效定款，其他事项可由发起人自由决定是否需要记载到定款里。 第三步：定款认证 定款做好需要做认证。 第四步：汇资本金 将资本金汇往协力人日本账户 作成汇款证明书 打印账户汇款页，并盖章 公司设立完成 第五步：公司设立登记材料的作成 准备公司登记材料，根据实际情况，需要准备下记的材料： 发起人决议书或发起人会议事录 法人代表选定书 董事就职承诺书 监事就职承诺书 印章届书 其他必要材料 第六步：公司设立登记 资本金汇入后2周内，向公司所在地管辖的法务局提交登记申请。过程很简单，材料准备齐全后，通过服务窗口提交即可，申请时有以下几个注意事项： 登记申请需要「收入印纸」（印花税）15万日元 公司的成立日为当天提交登记申请的日期 不用去到窗口，通过邮寄也可提交申请，在该情况下，材料到达法务局的日期为公司的成立日 第七步：登基后各项行政通知手续 公司登记完成后，还需要做很多的手续： 公司印章证明书的申请 向税务署做各项通知 向都道府县・市町村做各项通知 保险、年金的相关手续 劳灾保险、雇佣保险等的加入：如果没有员工的话，暂时没有加入的必要 至此，公司设立手续全部结束。 （别走，这只是公司设立完成，还没申请签证！！继续往下滑） 准备申请在留资格的材料 填写“在留资格认定证明交付申请书” 根据个人履历制定“事业计划书” 个人履历及各项证明（证明个人履历的真实性） 事业计划书及关联资料（收益预想表等证明可实施性的材料） 办公室的租赁合同+照片 护照首页复印件 近3个月内证件照 家属滞在签证所需证明（结婚证、出生证明等） 提交材料 等待审查结果，对应补交资料及电话抽查 在国内申请签证 拿着日本寄回来的“在留资格认定书”去当地最近的领馆 填写“签证申请书”，共同发起人/协力人作为身元保证人 准备护照、照片、户口本复印件等换签材料 登录日本 拿在留卡 开银行账户 回收资本金（之前汇给共同发起人/协力人的500万日元，这笔钱后续作为公司运营的资金可使用） 共同发起人退出公司 看到这里，全套经营管理签证办理流程终于结束，一点没把大家当外人，满满的干货嗷！！...想DIY的可以拿着这套流程去办理了...不想操这么多心的请后台私信优创... 本文由株式会社优创提供。 想要在日本找房子？株式会社优创 会是你的最佳好帮手！ 优创是一家充满活力的新型房地产公司，成立于 2018 年。其业务包括买卖、租赁和管理，以及酒店和住宅的运营和管理，主要分布在东京、大阪和京都、另外公司还可办理设立公司和各项签证的咨询业务。 优创的一大特色是可以用日语、中文和英语提供指导。为中国人提供支持，让客户能够安心地寻找房地产。优创自创业以来，在与众多客户的接触中，最重视的就是 "客户的声音高于一切"，优创将本着这一基本立场，在开展企业活动的同时，迅速把握时代的变化。为您在海外投资的道路上提供更多有利的价值。 现在赶快联系优创，早日找到适合你的房产，联系电话: 070-1845-1446！
上篇介绍了想要在日本经营民宿有三种法律的约束：《旅馆业法》、《国家战略特别区域法》、《住宅宿泊事业法》以及三种法律之间的关系。 2024最新日本民宿指南！（上）为什么都说在日本做民宿是坑？ 接下来将从限制、获利两方面来对比这三种法律下经营“民宿”的具体差别。 1. 《旅馆业法》 《旅馆业法》是日本最早最传统的关于“经营住宿设施”的法律，其中可经营的形态有三种：(1) 酒店·旅馆经营（2）简易宿所经营（3）下宿经营。 我们做“民宿”申请的是符合《旅馆业法》的“（2）简易宿所经营”。一般来说，“简易宿所”是指多人合用的住宿。具体适用于民宿、胶囊旅馆、运动训练营、山间小屋、滑雪小屋等。 有以下几个特点： 1、对住宿天数和营业天数没有限制 2、申请许可是三种类型中最困难的 3、不能在“住宅专用区”经营 4、必须符合《建筑基准法》中对酒店·旅馆的规定 5、最小占地面积平均3.3㎡/人 以下人群适合申请该类许可： 1、想把空房子利用起来盈利 2、希望在“民宿”事业上有高收益 与《国家战略特别区域法》、《住宅宿泊事业法》允许的“民宿”形态相比，符合旅馆业法的“简易宿所经营”是堂堂正正的经营生意，入住天数没有限制，可以在各大住宿网站上传房源，更大范围吸引顾客。 缺点是比其他两种法律规定下的民宿经营更难获得许可。除了需要满足《旅馆业法》，还要符合《都市计画法》、《建筑基准法》、《消防法》的要求。申请之前要与当地有关部门进行咨询，准备相应的材料，有些地区还需要跟周围邻居开说明会，在经营场所周围设置“帐场”等等。 当然，这些看起来非常繁复的手续，请行政书士就可以办理。不过需要注意的是，购买房产之前要请专业人士判定该房产能否申请“简易宿所经营”牌照。如果物件本身不符合要求，那么请谁来进行申请都是不行的。 2. 《国家战略特别区域法》 “国家战略特别区域”类似于日本的经济特区，在政府认定的经济特区中，可以不受《旅馆业法》限制，但是需要符合当地政府的要求，具体每个特区的要求都不同。 有以下几个特点： 1、只能在特区内经营 2、认证过程花费的时间和费用较少 3、接待的客人最短停留时间需要在2晚或以上 4、单间面积25㎡以上 5、主人和客人不能共用空间 6、紧急情况下，可以用外语应对客人的需求 7、需要有浴室、厨房等盥洗设施 以下人群适合申请该类认定： 1、希望减少认证程序和成本 2、想经营民宿，但没那么在意营业天数 3、想要稳定的收入 与《旅馆业法》相比，更容易获得许可，但是可以接待的客人类型有限，事前做好市场调研是非常有必要的。 3. 《住宅宿泊事业法》 《住宅宿泊事业法》的出台是对“经营民宿”进行了进一步的规定，既不符合《旅馆业法》，也不符合《国家战略特别区域法》，但还想将自己的住宅作为“民宿”盈利的情况下，根据新法律，只需在网上提交规定的文件即可轻松开展“民宿”业务，并且在“住宅专用区”也可以经营，但每年营业天数限制为180天，无法一直作为经营场所使用。另外，如果房产所有者房东不在的情况下，必须将房屋管理工作委托给专业管理公司。 有以下几个特点： 1、一年最多只能运行180天 2、申请手续最简单 3、如果房东不在，这项工作必须托付给专业管理公司 4、可在“住宅专用区”经营 5、最小占地面积平均3.3㎡/人 以下人群适合申请该类许可： 1、偶尔想把空房子租出去 2、简单地尝试民宿经营 与《旅馆业法》、《国家战略特别区域法》允许的“民宿”形态相比，申请许可的手续是最为简单，但是一年中只能营业180天。 以上三种法律下的民宿特点可总结如下： 整体看下来，如果是想靠经营民宿获得一份可观的收入，那么做《旅馆业法》规定下的民宿是最佳选择，这也是比较适合经营管理签证的经营形态。如果刚好在日本特区内，又想省钱省力，对盈利没有高要求，那么做《国家特别战略区域法》规定下的民宿是最佳选择。如果不靠经营民宿为生，只是感兴趣以及刚好通过这项事业获得一份额外的收益，希望简简单单在网上申请就可以进行经营的话，《住宅宿泊事业法》是最佳选择。 本文由株式会社优创提供。 想要在日本找房子？株式会社优创 会是你的最佳好帮手！ 优创是一家充满活力的新型房地产公司，成立于 2018 年。其业务包括买卖、租赁和管理，以及酒店和住宅的运营和管理，主要分布在东京、大阪和京都、另外公司还可办理设立公司和各项签证的咨询业务。 优创的一大特色是可以用日语、中文和英语提供指导。为中国人提供支持，让客户能够安心地寻找房地产。优创自创业以来，在与众多客户的接触中，最重视的就是 "客户的声音高于一切"，优创将本着这一基本立场，在开展企业活动的同时，迅速把握时代的变化。为您在海外投资的道路上提供更多有利的价值。 现在赶快联系优创，早日找到适合你的房产，联系电话: 070-1845-1446！
